下海狂潮风起，文人创业心诚

互联网时代，你可能没听过张近东，但我相信你一定听过苏宁易购，不论是网上的用户还是线下的用户，苏宁的服务范围都囊括在内，而且用户体验也是极佳。　张近东（1963年3月——）男，安徽籍南京人，文学学士。苏宁集团董事长兼总裁、苏宁电器连锁股份有限公司董事长、党支部书记。

大学毕业的他，原本在一家国企工作，断断续续积累了10W元的资产。90年代，国内刮起了一阵下海狂潮，原本安安稳稳工作的张近东心里也刮起了一阵风。90年12月，27岁的张近东，凭着“初生牛犊不怕虎”的劲头辞去了固定工作，在远离闹市的南京宁海路上租下一个面积不足200平方米的小门面，成立了一家专营空调批发的小公司———苏宁交家电，开始了个人和苏宁电器的创业历程。

当时的苏宁交，还是张近东用7万元的年租金租下的一间不到200平方米的门面房，也是刚刚辞掉国企工作的张近东寄托商业梦想的起点。7万元，几乎花光了他手上所有的积蓄。那时的张近东身兼数职，从采购到销售，从物流到售后，没有一个环节不参与。“遇到旺季时，忙到三天三夜不睡觉都是常有的事情。”

亚洲金融危机来临，二次创业扭转乾坤

98年，当时我们已经颇具规模，面对当年的亚洲金融危机，很多企业都开始收缩业务，以求过冬自保。而我又毅然决定开始二次创业，也是那时确立了从专业零售转型综合连锁零售的战略，大家不要小看这么一个决定，在当时这要一下子砍掉占我们50%的批发业务，断掉半壁江山，在当时的环境下，很有点儿破釜沉舟的意味，二次创业当时，我们有一些高层干部反对，我说谁再反对我就把谁干掉。所以，当我们确定一个发展目标的时候，我们必须果断坚决的执行，不能有任何的犹豫。我们最终还是坚持下来了，并成为了国内最大的综合连锁零售企业。

二次创业的张近东，以独到的眼光和非同常人的独到见解，一举将苏宁推向国内第一。

创业激情永不褪，三次创业直击互联网零售新模式

第三次创业，是从2009年开始的。而这次又是在全球金融危机的背景下，当时互联网和实体几乎是两个对立的概念，那时候用的最多的词是“颠覆”和“取代”。但是我当时就认为互联网是一种工具，与实体并不冲突，关键是怎么去运用和驾驭。所以我们开始积极的拥抱和学习互联网，探索全新的线上线下融合的互联网零售模式。这对于我们来说无疑是一次脱胎换骨似的转变，是一次企业的重塑和再造，从思维到行动，都要革新。去年我们线上增速94%，全渠道同比增长24%，远超过行业。苏宁称之为一体两翼三云四端的O2O模式已经成型、定型，线上线下融合已经深入到所有的社会里面，不单在中国，现在在互联网前沿发展的美国也开始O2O。

正是这一次创业，借助互联网使得苏宁解锁了零售的新模式，通过几年的努力，苏宁线下零售第一的地位稳固如初，与此同时，苏宁也成功打进了B2C电商前三。

如今，面对科技和互联网带来的更多可能性，他正在为苏宁打造两个生态圈，一个是智能生态圈，一个是创业生态圈，前者是针对产品的创新研发与运用，后者针对是创业者。通过生态圈的建设，张近东希望苏宁能够紧跟世界的脚步，将更好的产品运用到零售等产业中去，也希望能与更多的创业者一起创业，创造一个更大的梦想与事业。