“如果你能找到自己喜欢的工作，你会发现一年你都没有一天在工作”。这是让我印象最深刻的一句话。
以费雷德里克.赫茨伯格为代表的动因论者提出了更好的见解：人们需要报酬，但物质激励不是真正的“动因”，人们做某件事的动因是：发自内心的想做。
这个理论指出了选择工作的两种不同因素：保障因素和激励因素（原书中的基础因素和动力因素）。保障因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件等。保障因素不好，会让人不满，但只有好的保障因素，还不足以让你爱上工作。真正让人们满意并爱上工作的，是激励因素，包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。
有的人会告诉自己，先追求保障因素，等有条件了，再做自己真正喜欢的工作，但往往等不及改变，就沉沦在更高的保障因素追求中了。
我们应该铭记：超过一定临界点，改善保障因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
举个例子：我想成为一名公立学校的教师。保障因素是薪资待遇水平逐年提高，五险一金，有编制。这些都是大部分人对人民教师这份工作趋之若鹜的原因。但是对于我个人而言，我更沉醉于自己的个人价值体现：不仅教书还要育人。就像我学生时代，遇到了沙老师和危老师之后，人生的齿轮开始发生逆转，让我在两次人生大考逆风翻盘。
但目前为止我并没有为自己的理想工作做出最大的努力，这是不可取的。这时需要提到另外一个点：
资源配置。战略层面的规划是重要的，但规划实现需要执行力，在执行中的资源配置则至关重要。
我认为这个公立教师职位重要，可是我并没有为之做到合理的时间资源配置。我把大量的时间和精力都耗费在不重要也不紧急的事情上面，这是需要我引起重视并加以调整的。
这本书看标题会觉得是一本主观性很强的书籍，但读过一些后真的会受益匪浅，推荐给大家。
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