好队友是如何培养培养出来的呢？ 本章给出了以下几点意见。
1、要能够区分”牢骚“和”意见“，牢骚是根据过往的问题提出来的，对未来没有建设性意见。而意见是对未来有建设性意见的。当面对意见时，要加以鼓励，鼓励队员提出解决方案，一起解决。对于"牢骚"，可以这么讲，”你应该怎么处理呢“，”请你先想一个解决方案，然后说给我听听，我给你参谋一下“，”我对你可是充满期待哦，希望你在工作中少发牢骚，多提一些有意义的意见和牢骚“。对于一直发牢骚的队友，可以让他把自己的牢骚落实到书面上，结果发现，很少有人愿意把自己的牢骚写下来。
2、假如队友对你提出”我想跳槽“时，要分辨跳槽的原因。
（1）当理由是”创业“，”继续深造“时，那么要极力鼓励。
(2) 当队友能力不行，可能当其他公司里有更好的发展，那么也要极力鼓励。
(3) 如果不是上面2点，那么需要问以下几个问题：
(a)如果我已经把你定为重点培养对象，你还会跳槽么？
(b)其他公司吸引你的，而我们公司没有的是什么？
(c)家里人对你的选择表示支持么？
有可能队友是受到别人暂时的成功经验而一时冲动去跳槽，所以可以极力劝说下。如果队友确实要走，那么都不要忘记说：”什么时候想回来，我们随时欢迎你”。
3、整个团队都是持续学习，如果每天成长1%的话，那么1个月，可以增长到1.22，1年可以增长到10.89.
4、让成员试着站在领导者的角度上去解决问题。
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