今日工作:
1.工程师指示审批
2.付款确认
3.景观询价及疑问回复
4.标识招标安排
反思：
1.工程师指示审批时间过长，应在项目首次提出变更时，立即了解变更内容，并提出意见（当确定下发指示时，已无法达到管控的效果）；同时将变更发给施工单位，提供报价；指示下发前，先将变更内容发给顾问测算。
2.ZL建议，如果工程师不能按时下发指示，你难道不能抽半天时间坐在旁边，要求他必须发完吗？——当你对一件事情无能为力时，要思考解决方法，而不能坐以待毙，任由时间流逝。所以，明天再请求顾问核对弱电内容。
3.本月仔细核对，发现总包付款超付，请思考一下，付款过程中，需要审核哪些问题？有没有必要自己做台账？
4.思考一下，景观核价能提前做什么事情，加快速度？
5.标识招标，思考这个标需要提前安排哪些事情？出去考察，需要准备哪些问题？你的目标是什么？
明日待完成工作：
1.财报
2.施工图预算（约非非时间）
3.联系赵工完成弱电核对，审核弱电清单
4.发邮件给凯谛斯 -ok
5.复核建安成本拆分表
6.上午练琴，晚上健身，不要太懒
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