了解会议误区，你才能走出去

会议作为企业相互交流的工具和手段，每个人都不能避免的。会议上发现了问题，并且解决了，然而没多久你会发现这些问题每次都会重复，会议的作用大打折扣，这与会议的管理存在一些误区，主要体现在以下几个方面。

开会讨论要围绕主题

首先，会而不议、议而不决、决而无果。会议进行时，每个人都在发表个人意见，谁也不认同谁，一直在争论直到会议结束，至于会议解决了什么问题，做出怎样的决定，下个规划是什么，没有人记住，或许有这个模块，也进行了讨论，但是没有人记住，会议，此时成了辩论会。

会议时间要明确

其次，无主导无节制，流程混乱。问题提出后，盲目地去解决问题，忽视了会议的主旨和使命，延展到其他话题当中，导致会议时间延长、问题增加。等到暂时解决后，才发现会议才进行到第二项。

会议要有目的性

最后，只重视会议的直接成本，忽略了会议效果与成本之间的必然联系。会议，作为实现某种目的工具和手段，其追求的目标是综合的效果，而不是简单的直接开支的降低。据上海国视科技的调查表明，会议地点与场所的选择、会议设备调试以及附加活动的安排，已经远远超过会议的内容所需时间。

每天都在召开会议，它所耗费的时间成本、人员成本、管理成本都是一个浩大的工程。要明白，我们最终目的不是开会，而是通过会议来管理团队，解决面临的问题。