首先要定义什么是对手关系？对手关系就是职场上的直接竞争关系。竞争关系有三个特点：目标一致、实力相似和阶段性关系。
目标一致指的是职位只有一个，大家都去竞争。比如你要做总监，我也要做总监，这才是竞争关系。你要任职总办，我要去外地“出任”大区经理，那就不是竞争关系，大家结盟的可能反而更大。
实力相似指的是我们都具备相等的能力，而且机会都差不多，如果对方早就是领导看中、下属也拥护的人，你只是和他级别相同，这就不是竞争关系，这叫“陪太子读书”。
阶段性关系指的是竞争关系是一段阶段性关系，处于竞争状态中，你和对手近乎零和博弈的状态，没有合作的可能，这时候别怕冲突，要迎难而上。有些人只是你某一阶段的对手，也有些人会多次做你的对手。
就我目前的状态而言，我是没有对手的，主要是岗位性质所决定，我的对手就是我自己，提升管理能力，帮助组织提升业绩就是我目前最大的问题所在。
在职场上常犯的错误有：分不清对手和敌人，尤其是竞争的时候。
对手和敌人完全不是一回事，区别在于：
首先，敌人和你瞄准的目标可能根本不一致。对手跟你争夺位置和机会，敌人针对的就是你本人。
其次，敌人和你的实力不一定相似，他可能比你身份高得多或者低得多。
第三，敌人不是阶段性关系，如果不和解，敌人可能会持续跟你敌对下去。
在职场上我们不要主动树敌，原因就在于对付敌人费力，工作上他可能挑你的毛病，还可能损害你的名誉甚至危害你的人身安全。
硬派的人会先下手为强，而鸽派的会先慢慢疏远，让关系破裂之后才开展竞争。
那针对对手的行动策略有什么呢？
在对手的冲突爆发之前，要根据情况对症下药：
对手闹情绪，我要讲逻辑。对手提提议，我要做分析。
对手犯小错，我要去补锅。对手犯大错，抓住别放过。
闹情绪不是成熟职场人的做事方式，这个时候最好的应对办法是讲逻辑、讲道理，你要在领导面前展示自己的稳定性，对手越不稳定，越撒娇，越是败家子，相对而言你是部门的主心骨，主力军和稳压剂，领导都会看在眼里。我的性子比价急，说话有的时候嗓门大了点，这个也是要注意的。有理不在声高。
有的对手会跟你提议合作，要记得你和对方是零和博弈的关系，几乎不可能双赢。如果当时没看懂他的意思，就好好琢磨一下，千万别急着答应。在做任何事情的时候都是这样，没有搞懂以前一定不要贸然答应。一个是如果自己做不了，丧失信誉不说，有可能耽误事情；其次怕人设套。
对手犯了小错误，你落井下石看笑话伤的是领导的面子。这个时候跟领导说，对手把事情做砸，我看我这里做点什么弥补一下吧，会更加得体。其实更多的时候并不是说谁的责任，而是先把事情做好，这也是我一直不爱看讲关系课程的缘由。
发现对手背叛领导、伤害部门，违反法律的话，就不要客气了。我们说不要树敌，但活下来的才能变成敌人，死的那个叫尸体。如果你手上的证据直接能让对手丢工作，那就不要客气。而且这种大错，知情不报也会连累你自己。该告状一定要告状，一个好的组织，告告更健康。违反法律的事情肯定是红线来的，但是有必要那么惨烈吗？
两个关系方面的聪明人最终都会走到比拼硬实力的那一刻，你们的竞争关系将会成为最敞亮、最健康的竞争关系，你们就算分出胜负，也还有合作的可能。我喜欢聪明人。
在职场上我特别容易相信人，属于鸽派，鸽派的原则是不挑事，不怕事，能了事。分析自己做的最出色的是不挑事，小白兔一枚；其次不怕事这个我就做得不好了，被对方进攻、暗算的时候，通常我都不知道，也不知道反击，最多就是申明这个不是我做的；能了事一直是我在践行的原则，在一定的原则上以事情为中心，解决问题先，关系慢慢修复。
博弈论里给的最好的办法是不主动背叛，在被攻击之后执行反击，只要对方再次选择合作，就停止报复。人生那么短，有缘共渡一段旅程就要好好珍惜，也许未来还是合作伙伴呢。
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