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【2023】每天推荐一本书 || 编号:[1818]

【2023】每天推荐一本书 || 编号:[1818]

作者: 刘书朋 | 来源:发表于2023-12-03 00:09 被阅读0次

    事上磨,事上练,才是真修行!

    读万卷书不如行万里路,行万里路,不如阅人无数,阅人无数,不如高人指路,高人指路,不如自悟。仔细的品读这段话,对你的人生有非常重大的指导意义。

    只是读书是无法改变命运的,这只会让你成为一个工具人,让你能找到一份好一点的工作,生活的相对好一点而已,很难实现命运的改变,很难实现阶层的跃升。

    只有把书本上的东西嚼烂了,咬碎了,并且经过实践的检验,才能变成你认知的一部分,才能够形成智慧,才能够改变你的命运。

    ----【书朋捡话】

    阅读需要每天坚持,这是一个慢慢积累的过程,要相信坚持和积累的力量。

    【每天推荐一本书】第1818天

    今天又是美好的一天。

    你好,我是刘书朋。

    今天,我推荐的这本书是:

    【2023】《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》

    作者:

    何欣

    工作实践:18年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业人才战略管理及组织运营工作,并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作。目前担任多所商学院、总裁班客座教授,并受聘于多家地产、文化企业担任董事长特别顾问。

    专业研究:中山大学岭南学院EMBA,英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。国内等多所商学院CHO班、总裁班客座教授,深圳大学管理学院MBA创业导师、中兴通讯顶级创客导师、深圳市国资培训中心特聘教授、深圳市中小企业最佳雇主评选专家评委。“2018年人力资源金牌作者”(中国人民大学书报资料中心统计数据)、《人力资源》杂志领衔专家团队成员、《培训》及《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾50余篇)。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者,已出版《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》,即将出版《价值裂变:人力资本增值创新之道》《变动时代的人才管理与组织动能建设》等书籍。

    本书内容的简单介绍:

    这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书,作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具,融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言,提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路,拓宽了顶层设计的视野;对于各级业务管理者来说,可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理,是一本“非人”的管理类图书;对于职能管理者来说,既有规划设计,又有实操落地,是一本战略性的人才管理图书。

    除此之外,得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历,本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。

    通过本书您将学到:

    人才战略的内涵及五大关注点是什么?

    如何立足现在、放眼未来地思考人才?

    “TTSC”人才战略实施的价值链是什么?

    如何根据“关键技能罗盘”全面操盘?

    如何思考企业在不同阶段的人才战略?

    人才供应链如何达到数量质量的均衡?

    如何建构并实施人才供应链的4B模型?

    人才价值评价方向、人岗匹配怎么做?

    人才画像是什么,如何迅速建立应用?

    如何减弱“劣性评价”,规避评价风险?

    人才引进的九大渠道有哪些,如何建立?

    如何围绕互联网思维有效建设人才渠道?

    “全过程招聘”如何能前后台协同建立?

    IEA人才盘点的过程及关键操作方法是?

    如何操作人才盘点后的继任与管理日历?

    组织赋能有哪四大方向,如何全面提升?

    员工能力提升的铁三角是什么、怎么做?

    什么是人才梯队的“养猪论”,怎么看?

    人才基地在人才战略中起的作用是什么?

    企业大学定位“3+N”原则如何能落地?

    知名学府如何助力国家级人才培养项目?

    组织激活的七大引擎是什么,如何建立?

    什么是“人才绑定”,怎么看待中长期?

    企业留人角度的“多种树”意味着什么?

    人才战略的十二大典型问题及分析建议?

    如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题?

    如何解决“人浮于事”、“德不配位”?

    如何应对人才短期绩效与长期发展问题?

    “双P模型”为何是人资工作的新起点?

    ……

    请您认真阅读本书寻求解决方案。

    已阅书友的书评比简介更精彩,

    一起看书评:

    整本书看下来,这是一本理论高度高、方法论扎实、实操性强的人力资管战略管理的工具书,作者凭借着自身在企业的管理经验,在书中针对每一个方法论都列举了组织实例作证,并且从经验中总结而来的一些方法、公式,又反过来进行总结性、概括性地指导实践。

    作者结合自己多年的人才管理实践经验,提炼出了独特的方法论,值得学习、实践。

    本质上还是战略支持人才、人才支撑战略,业务与人才的双向互动

    从战略,一层层解码看需要如何培养各级人才梯队,逻辑很强,理论也很丰富。

    虽然前后有点重复 但也因此证明了传统hr六大模块的融会贯通,传统中的经典。书籍也好 理论也罢 越来越清晰hr的定位是服务业务部门 用自己的专业 ,提供相关工具 方法为业务部门解决他们遇到的问题 为他们提供多一个视角和维度来看待当下的 未来的难题。

    以上是朋朋整理的书评,

    仅供参考。

    每本书都有祂专属的信徒,

    通过上面有限的信息,如果你已经对这本书好奇、感兴趣了,

    去读一读,看一看吧。

    看过后可以来这里留下你自己的书评。

    最后是这本书其他的一些重要信息:

    【ISBN号】978-7-5216-1056-7

    【中图法分类号】C964.2

    【主题词】人才-发展战略-研究

    今天的推荐就到这儿,明天见

    。。关注朋朋,遇见好书。。

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