项目管理者联盟第31期PgMP培训班（上海）学员
2018年3月通过PgMP考试
一、项目管理者联盟：张明军，您好！恭喜你通过权威的美国项目管理协会（Project ManagementInstitute）的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP（Program Management Professional）。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。
张明军：博世是一家德国制造企业，2017年世界500强排名第76位。公司主要分为四大业务部门：汽车与智能交通技术、工业技术、能源及建筑技术的产业以及消费品。其中，汽车板块是最大的一块业务，是全球第一大汽车技术供应商，涵盖了汽油系统、柴油系统、汽车底盘控制系统、汽车电子驱动、起动机与发电机等等。我所在的博世汽车柴油系统有限公司主要研发生产销售的是柴油系统的相关产品。我是在2008年加入博世公司，今年是第10个年头，目前在销售部，是一名项目经理，主要职责包括重大战略项目的机会识别，商业分析，项目准备，汇报，商务谈判，项目获取，开发，匹配，验证，测试，一直到产品上市，批产的管理工作。
二、项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么？
张明军：说到PgMP认证的初衷就要从PMP谈起，我是从2008年开始做项目管理工作，经过几年的实际锻炼，对公司内部的项目管理流程、方法、工具完全熟悉了，当时就感觉到个人能力的发展遇到了一些瓶颈，希望能够有所提高，于是在2013年的时候我学习了PMP，并通过了PMP的认证。PMP给我带来的最大的收获就是通过系统、全面、深入的学习，帮我完成了对项目管理知识的系统性梳理。后来我将其中的一些好的方法和工具与实际工作相结合，在公司做了很多不错的实践，收获非常大。
到了2016年的时候，我发现外部的商业环境和项目管理环境与之前相比在发生迅速的改变，我们称之为新的VUCA时代的来临，项目变得越来越复杂，可用资源越来越少，客户要求高，变化快，项目管理工作越来越难做，我就希望能找到一些新的方法和途径去更好的应对这些挑战。因为很早以前就了解到PMI有一套完整的项目管理体系，除了PMP，往上还有PgMP，再往上还有PfMP，所以在2017年我开始了PgMP的学习。
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里？
张明军：用一个词来形容PgMP的学习就是：“如切如磋，如琢如磨。” PgMP有五大绩效域，战略一致性，收益交付，干系人争取，治理建设，项目集生命周期管理，每一个绩效域都非常有价值，举例说收益管理，其实在项目管理当中我们都是谈交付物，很少去考虑收益, 但是在项目集管理中，就开阔了你的思路让你去考虑我为什么要做这个项目集，做这个项目集能给公司带来什么样的收益，如何把一群项目协同管理，寻求协同效应，为公司创造最大的价值。
在学习PgMP的时候，正好当时我负责的项目难度非常大，非常有挑战。所以经常出现在学习过程当中，我读到书上一句话，就能够立刻联系到工作中遇到的真实情况，然后我就会花两三个小时去琢磨PgMP上面的那些核心思想，思考如何将这些核心思想转变成切实可行的措施，行动，也就是从“道”的层面发展出“术”。通过这样子的反复练习，让我对PgMP的内容学习更加深刻，同时也对我的实际工作起到了非常大的帮助作用。
从项目管理PMP到项目集管理PgMP是一个Mindset的转变， 《三体》里有一个说法叫降维打击，举例就是说我们现在生活的世界是三维的，有一种武器可以把这个世界变成二维的，这个武器其实是一种超然的存在，这样的打击是无法抵挡的。
我学了PgMP后最大的价值提升，就是这种降维打击的感觉，也就是说我用PgMP这套理论，思想去处理我现在手头上这些非常有挑战的项目，会非常从容不迫，胜似闲庭信步（^_^）。
另外，我想说学习PgMP是一件很苦的事情，备考的时候我每天早上五点钟起床去看书学习，而且林勇老师每天都会在微信群里敦促大家多看书，多学习，当时真的是感觉压力特别的大，但是也确实很感激林勇老师的鼓励，正是在他的帮助下，最终才能顺利通过考试，同时个人的能力又有了巨大的提升。
四、项目管理者联盟：您如何理解与体会项目集管理在战略一致（strategy）、收益交付（benefit）与治理建设（governance）三方面的工作？
张明军：首先来讲战略一致性，对于项目经理来说在做项目的时候确实很少去考虑战略方面的东西，我们更多的还是考虑正确的做事，但是到项目集层面思想的高度是不一样的，我们在做事情的时候，要更多地考虑到组织的战略方向，根据组织的战略方向去考虑给组织带来的收益。而且在整个项目集的管理过程当中会不断的和组织的战略一致性靠拢，就是说在整个生命周期内都需要不断地考虑和组织战略的关联性，确保我们一直是在做正确的事情。
项目管理的关注点是交付物，项目集管理会更多的关注到收益，收益的交付就是benefit或者value，就是说你要考虑如何给组织，包括给干系人，给客户，给团队，给所有的相关的人带来价值和收益，这个收益在整个过程中会不断地变化，在项目集管理的过程中有些收益会没有了，有时又会有些新的收益机会出现，项目集经理就需要在宏观的全方位的把握，保证整个项目集顺利运行的同时，能从微观，具体细节中识别出潜在收益，发掘商业机会。
在治理建设方面，我印象比较深刻的是分级治理，在项目管理中我们关注的是计划、建立、执行以及监控，而到了项目集的治理层面我们关注点转移到了评估、确认方向、作出决策以及监控，从PDRM到EDDM，从管理到治理，是思想的飞跃，管理理念的升级。现在企业的资源是非常紧张的，管理者如何去做好分级治理结构，如何使整个公司的项目集治理更加的高效，这些都是我在学了PgMP以后经常考虑的问题。
五、项目管理者联盟：贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的？您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景？在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助，又会有哪些困难？
张明军：就我公司来说，目前没有项目集经理的岗位设置，但是我在学习了PgMP之后，已经在公司里面积极地去实践与推行相关的理论、知识、方法。比如说我们现在就在尝试将所负责客户的一些项目作为一个项目集来进行管理，努力的去识别项目与项目之间的协同效应，努力去发掘其中的价值和扩大收益。
在VUCA的时代，引入项目集管理体系肯定会对企业的发展及提高整体的项目管理水平起到非常大的帮助作用，只是目前整个大的环境是大家还是停留在单个项目管理的思维当中，还是停留在项目管理的知识体系和管理方法当中，对项目集管理还不太了解，这就是目前推行项目集管理的困难和现状。
六、项目管理者联盟：作为国内为数不多的成功获得PgMP证书的高级项目管理人员，请谈谈您对计划参加PgMP学习的后来者的建议？请您对项目管理者联盟的整个PgMP培训与考试服务，包括师资与教材做一个评价？
张明军：不管是PMP，还是PgMP，我们都应该带着真正的去学习一些新的知识，技能，并且在工作当中努力去实践，应用的态度去学习，而不要仅仅只是盯着证书，为了考试去学习。
从项目管理PMP到项目集管理PgMP，不是一个线性的能力提升，而是一个指数级的提升，是从一个阶段跨越到另一个层次的提升，是从二维到三维世界的转变，PgMP真的是要不断的去挑战自己之前的思维模式，然后让自己进入到更高的一个层次，所以说PgMP学习也是一个很痛苦的过程。通过考试对自己来说是一个收获，同时更加重要的是在学习的过程中实现了思维的升级、个人的成长。PgMP是非常值得去学习的，当然首先是建立在你必须有一定的相关工作经历以及你自身在实际工作中的需要，在这种驱动下去学习PgMP会更好一些。
有这么一句话：读万卷书不如行万里路，行万里路不如名师指路。如果有人想学习PgMP，我强烈推荐项目管理者联盟的林勇老师，林老师对项目集管理知识体系的专业程度及学习热情绝对是让人倾佩的。
“项目管理者联盟”目前是北京项目管理协会创始成员单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟多次主办和协办全国性的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。
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