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有一次，在得到例会直播上，罗振宇谈他们找在《得到》上合作老师的选人原则，其中有一条是，对未来要有想象力。
这一点引起了我的好奇。罗振宇说的其他原则我都能立即明白，当我听到对未来要有想象力这一条的时候，我愣了一下，没有明白他说的对未来要有想象力是什么意思。
随后，罗振宇对要有想象力做了阐述。
他举例说，把一个订阅产品，通过坚守和不断迭代，打造成像新华字典一样的知识分类入口。
但我听到《新华字典》的时候，我“咚”的一下明白了。关于《得到》要打造的订阅产品的目标是，成为该领域的像《新华字典》这样的“入口”。当时举的例子是刚刚上线的《薛兆丰的北大经济学课》，到今天2017年10月18日订阅量已经超过19万。
这就是他们对订阅专栏未来的想象力。
如果从历史看反例，那就太多了：
电影的发明人卢米埃兄弟认为，电影没有什么未来，转而搞彩色摄影去了。
电报的发明人莫尔斯以为，电话是不值一提的电子玩具；
留声机的发明人爱迪生以为，留声机只是一个录制音频信件的设备，并没想到可以是个音乐播放器；
当苹果手机问世的时候，微软公司前CEO史蒂夫·鲍尔默说，苹果手机根本没有机会；
……
当我们看到一个新事物时，往往我们会主要关注它的缺点。这是我们的习惯，因为我们平时的多数时间里，面对的是旧事物，在面对旧事物的时候，为了完善它，我们一直关注它的缺点。但是新事物在初期，一定会有很多的缺点，如果我们再习惯性地主要关注它的缺点，那么我们就会觉得它都是缺点，从而忽视它的优点，忽视它的成长性，进而判断它没有未来。
20171020.
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