组织记忆

组织的心智来自于组织共同的记忆，组织记忆的场景带来价值观和流程向前的方式。

有趣的是，组织的记忆主要都在遗传过去正确的事，但是组织这个词，背后就藏着一个巨大的隐含认知：组织是一种结构。所以阿里的组织架构变成了阿里最大的秘密。

结构才是一切最大的秘密，从煤炭到钻石，结构本身决定了最终团队是闪耀还是黑暗。

好的结构应该是有包容性的，就像好的组织应该包容多元化，但是如果这个多元化的包容不是依托协作和良好的机制，而是某一方的妥协，那么底层的效率和真实上，一定会存在巨大的问题。

这也是自组织或是扁平化的组织最大的问题：如果仅仅强势和情绪来掌控，而不是通过利他而连接，那么本质上并不是一个协作体，而仅仅是一个主观意愿的呈现。

记得刚进入职场的时候，埋头努力做事，但是内心总是有一个隐隐的疑问，是否会哭的孩子有奶喝？后来老板说：相信每一个付出都会被看到，如果老板仅仅只看到了会哭的孩子，那么这家公司也做不大。

也正是因为这句话，也奠定了我对于团队整体的价值观和整体宏观的看法：真实踏实的完成，不断自我提升。

在传统的科层制，组织的记忆来自于老板的dna，来自于主管，而扁平化的组织，记忆来自于共同的创造。

只有共同创造的记忆，才会形成一种全新的对效率的认知：协同效率和创新效率，而非传统的管理效率的提升。