你将听到
1、成语中的“鲤跃龙门”，是怎么来的？
2、在职场中，我们该如何积累势能？
咱们今天聊的是“想升职，你得摸透升职的条件。”打游戏的时候，升级的方法很简单，你打赢了这一关，你就自动进入到下一关。可是，职场不是打游戏，你满足了条件，也不一定能够自动升职，对不对？
所以想升职，首先要了解公司的晋升机制，然后，为升职制造势能。先讲晋升机制，之前讲过加薪，每个公司有不同的薪酬系统，你要主动找HR去了解。那晋升机制也是一样，比如，你的合同上写着你是六级员工，那“六级员工，在公司属于什么位置？什么条件下，能怎么升？”可以去问HR。
不同的公司、不同岗位的晋升机制，往往差异也很大，你弄错的话，就是事倍功半。日本有一种曲艺的表演叫“落语”，其实就是单口相声。落语家要独当一面，出去表演，就得通过师傅的升级考试。那，什么样的弟子才有资格参加升级考试呢？
每个流派都不一样，有的是看资历，有的是要你背完比如说50个经典段子。如果是要背段子，那你入门多长时间，其实不管用；如果是要看资历，那你急着背段子，也不可能升上去，对不对？你们公司的晋升机制，一定也是有个侧重的标准，也许是论资排辈，也许是看KPI，也许是看人缘。但是你得弄清楚，你才能找准发力点。
除了你得顺着晋升机制找对条件之外，你更要学会积累势能。所谓“职场势能”，是从物理上借用来的一个词。比如像水力发电，你就是利用了水的势能，那水位持续升高，增大了这个势能。所以积累势能，就是通过一些工作，铺垫出一种能够提升你的氛围。
只有这种铺垫到位了，你的升迁叫做水到渠成。就好像是谈恋爱，表白之所以能够成功，一定是经过了一段时间的酝酿和相处，对不对？彼此都默认了，可以进一步交往了，就差捅破那层窗户纸了；如果感情没到那个份上，你突然表白，对方会不会很尴尬，会不会让你下不来台？
有个英国小说叫《蝇王》，讲的是一群小孩在战争当中，流落到了一个荒岛，那为了活下来，大家开始组织干活，要推举领导。其中呢，拉尔夫是这群小孩里面最有头脑，也是最有号召力的。他有一把海螺，那在这种情况下，能带领大家活下来的号召力，其实就是一种势能。
因此大家第一个选举，先把他推做领导。所以，如果你要升职，靠的不是挑什么良辰吉日，或者有什么厉害的话术，而是积累足够的势能，让人觉得你就应该更上一层楼。
那听到这，你会问说“马老师，那我怎么积累势能呢？”我的建议是，要积累势能，主要有两种方式。第一种，就是我刚才说的，在工作上有突出表现，让同事们信服你，让老板觉得“不升你，有点说不过去。”比如，你完成公司的一个大项目，你业绩非常突出；或者说，你领导有方，你带的新人表现良好等等等等，那这些情况，都是掌握了势能，可以顺势而为。
积累势能还有一种方式，就是得到有力人士的背书。在公司里，总是有些人话语权比较大，你要争取他们对你的支持。汉朝的时候，有一个意见领袖是个大V，叫李膺，那谁要是有幸被他吹捧几句，你的身价立马就上去了。所以有个成语叫“鲤跃龙门”，当初就是用来形容，李膺的赞赏，可以让一个人瞬间身价百倍。
你可以想想看，在你的公司里，谁的话语权比较大，谁可以帮别人创造势能？这也是晋升机制里会提到的，就是谁对你的升职有提名权、有表决权，谁有一票否决权。比如你的直接领导很认可你，但是大老板不知道你是谁，你突然出现在提升的名单里面，可能会有点突兀。
还有，就是跨部门的领导，一般也很重要，他们有投票权。这些人看你顺眼，乐意跟你打交道，你的升迁机会就顺利不少。你得主动一点，给他们建立一个好的印象。
比如说，你可以跟直接领导沟通，给你创造一次直接跟大老板汇报的机会；又或者，有什么跨部门合作的事，多安排你去沟通，起码你混个脸熟。总之，不要只盯着自己的直接领导，要把积累势能的视野打开。
我是马东，职场B计划，咱们明天见！
思考题
请你想想看，如果你要升职，在接下来的半年里，你可以做到哪些事情，来积累自己的势能呢？课程标题
【摸清门路】 09 晋升要水到渠成，先搞清楚规则—— 升职势能
你将听到
1、成语中的“鲤跃龙门”，是怎么来的？
2、在职场中，我们该如何积累势能？
课程全文
你好，我是马东，职场B计划。
咱们今天聊的是“想升职，你得摸透升职的条件。”打游戏的时候，升级的方法很简单，你打赢了这一关，你就自动进入到下一关。可是，职场不是打游戏，你满足了条件，也不一定能够自动升职，对不对？
所以想升职，首先要了解公司的晋升机制，然后，为升职制造势能。先讲晋升机制，之前讲过加薪，每个公司有不同的薪酬系统，你要主动找HR去了解。那晋升机制也是一样，比如，你的合同上写着你是六级员工，那“六级员工，在公司属于什么位置？什么条件下，能怎么升？”可以去问HR。
不同的公司、不同岗位的晋升机制，往往差异也很大，你弄错的话，就是事倍功半。日本有一种曲艺的表演叫“落语”，其实就是单口相声。落语家要独当一面，出去表演，就得通过师傅的升级考试。那，什么样的弟子才有资格参加升级考试呢？
每个流派都不一样，有的是看资历，有的是要你背完比如说50个经典段子。如果是要背段子，那你入门多长时间，其实不管用；如果是要看资历，那你急着背段子，也不可能升上去，对不对？你们公司的晋升机制，一定也是有个侧重的标准，也许是论资排辈，也许是看KPI，也许是看人缘。但是你得弄清楚，你才能找准发力点。
除了你得顺着晋升机制找对条件之外，你更要学会积累势能。所谓“职场势能”，是从物理上借用来的一个词。比如像水力发电，你就是利用了水的势能，那水位持续升高，增大了这个势能。所以积累势能，就是通过一些工作，铺垫出一种能够提升你的氛围。
只有这种铺垫到位了，你的升迁叫做水到渠成。就好像是谈恋爱，表白之所以能够成功，一定是经过了一段时间的酝酿和相处，对不对？彼此都默认了，可以进一步交往了，就差捅破那层窗户纸了；如果感情没到那个份上，你突然表白，对方会不会很尴尬，会不会让你下不来台？
有个英国小说叫《蝇王》，讲的是一群小孩在战争当中，流落到了一个荒岛，那为了活下来，大家开始组织干活，要推举领导。其中呢，拉尔夫是这群小孩里面最有头脑，也是最有号召力的。他有一把海螺，那在这种情况下，能带领大家活下来的号召力，其实就是一种势能。
因此大家第一个选举，先把他推做领导。所以，如果你要升职，靠的不是挑什么良辰吉日，或者有什么厉害的话术，而是积累足够的势能，让人觉得你就应该更上一层楼。
那听到这，你会问说“马老师，那我怎么积累势能呢？”我的建议是，要积累势能，主要有两种方式。第一种，就是我刚才说的，在工作上有突出表现，让同事们信服你，让老板觉得“不升你，有点说不过去。”比如，你完成公司的一个大项目，你业绩非常突出；或者说，你领导有方，你带的新人表现良好等等等等，那这些情况，都是掌握了势能，可以顺势而为。
积累势能还有一种方式，就是得到有力人士的背书。在公司里，总是有些人话语权比较大，你要争取他们对你的支持。汉朝的时候，有一个意见领袖是个大V，叫李膺，那谁要是有幸被他吹捧几句，你的身价立马就上去了。所以有个成语叫“鲤跃龙门”，当初就是用来形容，李膺的赞赏，可以让一个人瞬间身价百倍。
你可以想想看，在你的公司里，谁的话语权比较大，谁可以帮别人创造势能？这也是晋升机制里会提到的，就是谁对你的升职有提名权、有表决权，谁有一票否决权。比如你的直接领导很认可你，但是大老板不知道你是谁，你突然出现在提升的名单里面，可能会有点突兀。
还有，就是跨部门的领导，一般也很重要，他们有投票权。这些人看你顺眼，乐意跟你打交道，你的升迁机会就顺利不少。你得主动一点，给他们建立一个好的印象。
比如说，你可以跟直接领导沟通，给你创造一次直接跟大老板汇报的机会；又或者，有什么跨部门合作的事，多安排你去沟通，起码你混个脸熟。总之，不要只盯着自己的直接领导，要把积累势能的视野打开。
我是马东，职场B计划，咱们明天见！
思考题
请你想想看，如果你要升职，在接下来的半年里，你可以做到哪些事情，来积累自己的势能呢？
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