SCT超导链“三顾唐山”技术峰会——
企业要实现增长,必须要乘上科技的翅膀
超导链“增长”和“创新”是这个时代的主旋律,尤其是对企业来说,更是必然要求。但是在新时期,企业实现增长的环境、土壤、逻辑和模式都发生了重大的变化,超导链做为首个落地实体的区块链应用,一直致力于赋能新经济发展,此次技术峰会是今年第三次在唐山的技术分享大会,相比前两次,这次峰会更深层次的分享了“企业生态”的建设与超导链技术的结合。
企业和人一样,停止自我更新就会走向衰亡。因此需要利用新的概念、新的生态以及新的技术,为企业赋予新的生命力。这是一种新的思路:我们不靠产出驱动。在这样的分析思路下,就可以得知超导链正在解决商业世界里价值链上的痛点——互惠经济与共赢。
叔本华有一句话:真理都要经历四个阶段——第一,被忽视;第二,被嘲讽;第三,被激烈反对;第四,被认同和接受。这样看来,超导链还有很长一段路要走,互惠经济学也是完整的走过这四个阶段的,在太阳底下,什么事情都有自己的时机,更重要的是在正确的时间做正确的事。
超导链我们很幸运,现在是一个经济飞速发展的时代,对互惠经济学时间想法更是有利。除了利润最大化以外,还可以有更高水平的价值创造。
获取和最大限度的提高利润一直是企业安身立命的核心问题,最近几年来新的技术层出不穷、产业环境日趋动荡,消费者对一体化解决方案的期待值越来越高的背景下,产业边界逐渐模糊,跨界合作与价值共创成为潮流,使商业生态圈成为炙手可热的概念。
然而,怎样构建或重构生态圈才能为企业带来持续的超额利润,到底是竞争还是合作?
对任何一个企业而言,资源永远是有限的,不可能面面俱到,因此无法在价值链的方方面面都形成可持续的竞争优势。事实上,能够真正培养起一个核心竞争力的企业已经相当优秀了,能有多个核心竞争的企业几乎不存在。
超导链这时候我们就需要顺着生态圈时代下的风向——联盟。
进入信息时代,尤其是移动互联网和智能硬件普及后,产业环境、消费者需求发生了巨大的变化。一方面,整合性的需求提高;消费者不再满足于单一的产品功能,而是希望通过简单、极致的交互,从极小的接触点上获得一揽子的个性化解决方案。另一方面,新兴行业跨界增加了竞争的不确定性。移动互联网诞生后,行业环境进一步变得复杂和模糊。对于身处其中的企业来说,竞争对手和合作伙伴可能来自意想不到的跨界领域,他们必须时刻准备进入陌生领域、应对快捷异业者的挑战。
也就是说在今天,核心竞争力的刚性和单一性问题成了主要矛盾,产业的融合和动荡不允许企业故步自封,消费者的快速升级也迫使企业必须保持开放、灵活。显然,经典理论的使用条件发生了变化,我们必须重塑新思考新背景下企业竞争优势的来源。
所以我们提出“生态优势”的概念。这里的生态是指具有异质性的企业、个人在相互依赖和互惠的基础上形成共识、共生、互生和再生的价值循环系统。企业的优势不仅来自于企业内部价值链活动的优化和资源能力的积累,还来源于对外部资源的有效利用,也就是企业组合商业生态圈元素,协调、优化生态圈内伙伴关系的能力。与内生的竞争优势相反,生态优势强调的是“外部关系”,不仅仅关注自身的价值链,还要重新定义和优化价值网上的活动,管理好不拥有的资源。
所以这时候需要一个资源整合的应用,为企业的联盟做信用背书,生态优势背后的假定不再是零和博弈,你输我赢了。它强调共赢——把饼做大,形成利益共同体,生态优势不追求“为我所有”,而是“为我所用”,有效地与外部资源发生连接。
在超导链生态里,企业不断的增加生态圈内伙伴的异质性、嵌入型和互惠性。异质性对应了“共生”,使生态的功能更加丰富多元;嵌入型对应了“互生”,使生态伙伴之间彼此依赖、相互扶持;互惠性则对应了“再生”,是整个生态在个体与集体、当前与未来利益之间的平衡和放大。异质性、嵌入型和互惠性高的生态圈具有适应能力和放大效应——灵活地组合不同企业的核心竞争力、适应不断变化的环境,并形成协同和放大竞争优势。
超导链超导链生态圈的价值在于:第一,为企业提供了在传统的行业结构、竞争地位之外的价值来源;第二,有利于行业结构的优化、核心竞争的建立,也就是巩固传统价值来源。最终,这为企业带来更高的投资回报率。
企业追求更高利润是一种本能,为什么要和其他企业分享利益?当今时代下一个企业有很多利益相关方,每一个跟这个企业发生联系的利益相关放都需要去兼顾他们的利益。对于企业来讲,就不能只是关注自身,而是专注整个生态系统的价值。
为什么一直强调超导链是一个“价值生态圈”?因为超导的应用是很有扩展空间的,我们为企业开发快速入门的工具,从而提供更友好的开发和运行环境,超导技术做承载的新的利益格局和分配机制,能为企业带来更高维度的经济业态,以公链共享经济为基础,接触联盟链技术巩固了企业之间的信任关系,庞大的上链企业技术提高了社会资源的使用效率,完成了节点的紧密链接。
而这样一个生态,是需要token来维护自己的乌托邦数字世界的,全世界都在抛币的今天,超导链SCT像悬崖上的翠柏一样傲立寒冬,毫无下跌趋势,所以我们说,这个生态不是泡沫,是真正健康的价值生态圈。
聪明的企业应当时刻关注产业的变化动向,调整自身的优势组合。在这一过程中,如果善于利用竞争优势与生态优势相互促进的关系,形成良性循环,搭上科技的翅膀,将让企业事半功倍,更快地通向成功之路。
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