有专业报告显示：激励协作带来的价值收益通常是激励个体价值收益的4倍。
该图中如果A和B分别代表A和B两个团队，那么团队B的绩效大幅优于团队A，因为团队A的协作主要集中在少数成员之间，而团队B则是全连接协作，团队内任两个成员之间均亲密协同。
国内OKR研究学者专门统计过：一个刚开展OKR的团队与一个OKR开展得很好的团队的协同关系。
A是刚开展OKR的团队，B则是OKR开展较好的团队。圆球的大小代表协作总量；线条的粗细代表协作紧密度。随着OKR的良性发展，团队协同效能也会越来越大。
这个也充分说明，群狼胜于猛虎。一个高绩效的团队，一定是团队成员充分协同的团队。所以，通过OKR激发团队成员的协同效能，可以使团队成为高绩效团队。
本书素材来自于《绩效使能：超越OKR》
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