《企业管理咨询执行流程与实务》课题纲要

培训主题：

1.企业管理咨询师与客户的关系

-企业需要保健医

-企业需要治病的医生

-企业需要外部协作部门

-企业需要旁观者

-企业要换一个角度看自己

2.企业管理咨询执行的流程

(1)咨询前期准备

-企业提出咨询需求

-双方设定调研主题与对象

-成立咨询项目组

-编写咨询期间工作制度

-制定调研时间结点

-咨询项目启动会

（2）企业管理问题诊断与建议

-访谈与调研问卷的设计

-实施访谈与调研

-整理与分析收集的企业问题

-企业管理问题归类与咨询实施排序

-制定企业咨询管理项目模块与时间结点

-提交《咨询诊断建议书》

（3）企业管理咨询项目的执行

3.企业管理咨询实务

-收集企业中所能见到的所有问题

-分析问题形成的原因

-依企业发展战略设计解决问题的重要性排序

-重点问题重要原因的分析

-解决重点问题的方案制定

-方案的执行与监督反馈

培训课时：12课时