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2018-08-09

2018-08-09

作者: 初小湄 | 来源:发表于2018-08-09 13:40 被阅读0次

    《企业管理咨询执行流程与实务》课题纲要

    培训主题:

    1.企业管理咨询师与客户的关系

    -企业需要保健医

    -企业需要治病的医生

    -企业需要外部协作部门

    -企业需要旁观者

    -企业要换一个角度看自己

    2.企业管理咨询执行的流程

    (1)咨询前期准备

    -企业提出咨询需求

    -双方设定调研主题与对象

    -成立咨询项目组

    -编写咨询期间工作制度

    -制定调研时间结点

    -咨询项目启动会

    (2)企业管理问题诊断与建议

    -访谈与调研问卷的设计

    -实施访谈与调研

    -整理与分析收集的企业问题

    -企业管理问题归类与咨询实施排序

    -制定企业咨询管理项目模块与时间结点

    -提交《咨询诊断建议书》

    (3)企业管理咨询项目的执行

    3.企业管理咨询实务

    -收集企业中所能见到的所有问题

    -分析问题形成的原因

    -依企业发展战略设计解决问题的重要性排序

    -重点问题重要原因的分析

    -解决重点问题的方案制定

    -方案的执行与监督反馈

    培训课时:12课时

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