一、复盘:
彼得·德鲁克说：管理的本质，就是激发善意。
解决能力问题的一个关键，就是在第一天就找到最有能力的人。
四种找到强人的方法：社会招聘、校园招聘、猎头招聘和接班人计划。社会招聘--像把产品卖给客户一样，把职位“卖”给候选人，注意三点：清晰的职位描述；明确的福利待遇；和广泛的发布渠道。“采集式策略”社会招聘--“农耕式策略”校园招聘--“狩猎式策略”社会寻聘--制定接班人计划。
公司知识总量培养--培养人，就是在增加公司的知识总量。魔鬼训练营--最短的时间，给新员工建立系统、扎实的能力基础，然后等待时间给素描涂上人生的色彩。培养有高潜力的老员工--强烈的升职意愿；突出的领导能力；风险共担的敬业度。周五讲坛--把一个人的知识，复制为更多人的知识并发现人才。轮岗计划--不断轮岗，提升维度，能帮助我们培养运筹帷幄的帅才。
个人的经验升华为组织的能力--经验流程化-“经验到经验”，在组织内复制；而复杂的经验，就需要“先上升为方法，再下降为流程”，才能沉淀为组织的能力，这就是经验流程化。流程工具化-靠人来执行，靠奖惩来控制的流程，有天然的不可靠性，用工具帮助流程执行。知识管理-把员工个人隐性知识变为公司知识库。
二、思考
激励能解决意愿问题，不能解决能力问题。要想解决能力问题，首先你要找对人，然后你要培养人可以用流程、工具、知识和数据，把个人的经验升华为组织的能力。
上面的内容站的公司管理角度 ，理解领导的工作安排背后的逻辑。
站在个人角度，如何能在公司脱颖而出：一、自己日常持续成长，站在BOOS角度思考公司现在可能存在的问题；二、在机会来到时，积极表现；三、与人为善，但是善良也区分人;成为公司需要的离不开的人！
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