项目开发流程

项目开发流程图：

项目开发流程：完成一个项目的流程，及人员

项目立项：负责项目

需求确认：业务逻辑及各项功能

交互设计：符合大众需求

UI设计：制作UI效果图，

开发工作：根据需求和Ui效果图完成功能实现

测试工作：测试验收功能和细节

上线：测试工作完成后，交由运营人员负责产品的上线及各渠道的发布安装包

1.项目立项

根据公司发展需求，或者市场需要，或者老板自己想开发一系列的应用，这些应用需要什么样的功能，解决什么问题，定位的人群，定位的区域等一系列因素，决定要开发一个应用的流程，叫项目立项。

2.需求文档

需求文档就是描述当前的应用都有哪些功能，这些功能的交互行为采用什么样的形式。当前功能的描述可能是粗略的，还没有完全定稿的。因此要和各部位人员开会协商，一起去筛查每个逻辑的细节。设计人员：

项目经理：把握整个项目的时间进度及资源的协调。有些公司没有项目经理，直接有产品经理代替。

产品经理：产品经理就是负责产品需求的人员，由他来负责做一个什么样的应用或者系统。

UI设计师：负责产品UI的细节说明。给出相关的产品图片，开发人员根据效果图，开发产品。

交互设计师：负责产品逻辑性的交互任务。有些公司没有。

后端开发人员：负责数据库及后台开发任务，提供客户端接口，同时要根据需求，输出接口文档，后台开发相关文档。

前端开发人员：负责处理PC 前端逻辑。

移动端开发人员：android IOS 端开发人员，开发手机应用人员

运营人员：app上线后，app的各种运营数据及上线，都有运营人员负责。

测试人员：对所有开发的各端产品就行测试，反馈bug，再交由开发修复。

以上人员会反复开会共同商议产品的业务逻辑。最终把产品需求确认下来，形成书面文稿，就叫需求文档。

3.设计工作

设计文档主要是ui设计图，需求文档出来了，设计人员会根据理解的需求，去设计UI图，开发人员人员就可以根据UI设计图，去开发。

4.开发工作

根据需求文档去做开发任务，这里面会设计和产品经理反复沟通需求的细节，拆解细节，讨论，梳理逻辑，验证，进一步完善需求。

5.测试工作

开发完成后，提交测试，项目正式进入测试阶段，测试测出的问题，会反馈给开发人员，开发在依据测试描述的问题，去验证和修复。

6.上线

当测试完成工作，就预示项目接近尾声，由运营人员来负责项目的上线和各渠道包的上传，同时控制各渠道包的安装及运行情况。