和一个sales 聊他的团队,说到未来业务发展,及目前人员调配。
感叹之余,深深感到,拒绝也是一种仁慈,也是必不可少的职业素养,至少说节约彼此双方的时间成本。
人岗匹配错位,领导捉急,员工受累。即便不颓废,绩效成果肯定也是不到位,搞到最后也还都是泪。
当事人小C,翩翩“少年”一枚,两年前来到这里,比sales早来一年,是他的前任招进来的。两年来,业务一直没有开花结果。似乎一直处于内勤的状态,没有业绩,也评估不出他的sales潜能,领导感觉带他很费劲,事事都得操心,累了,倦了,现在面临去留。
但是他的确是个好孩子,单纯,干净,内敛,文质彬彬。和岗位所需的商业头脑,沟通技巧和江湖经验,相去甚远。
与其这样,不如一开始就拒绝,彼此互不耽误。
假如小C当初没有被录用,经过两年的磋磨和历练,或者已经找到适合他的方向,也未可知。
重新开始,什么时候也不晚。
两年时间,用来蹉跎也是一种选择。各花入各眼,视角不同,观点自然有异。
没有白走的路,每一步都算数。
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