工作中
在点位开展防控疫情驻点工作满14天，第一次轮休结束后，重新回到隔离酒店，情况发生了变化。酒店由境外疫情隔离点转型为“密接”酒店。因C市某区及其他地市区新增本土新冠感染阳性人群后，卫健、疾控等部门紧急制定方案，在原有相关隔离酒店的基础上，将选址合理、设施设备健全、条件相对成熟的我们驻防的酒店转型，用于隔离与阳性患者发生过密切接触和次密接的人群。
没想到好容易熟悉了境外隔离防控工作流程，才实践了半轮（只有送隔离人员没有接隔离人员的经历）就结束了，重新来到工作岗位后，一应事务通通不同。好在我们的“前辈”第六工作组已经摸着石头过河，梳理出了一套新的工作流程，我们第三组在此基础上进一步完善规范，每天都需更新数据，向卫健部门汇报。
上级领导视察、检查工作
目前酒店就住了140来号人，“密接”相对“次密接”少很多。当天交接工作的时候，又新增1名次密接，第二天又有1名密接人员转至二医院留观。其中，有一个隔离人员非常特殊，是个3岁小孩子，就安排了他母亲作为陪护人员，然后家里还有一个女儿无人照顾，也在申请后入住酒店（一切费用全部由国家买单）。而且这个3岁小孩有严重的过敏史，酒店房间一般都是地毯，他就全身起红疹，并且呼吸困难，经过再三请示这种情况是否可以居家隔离后，相关部门建议还是酒店隔离，最后只能换一间木地板房间，症状有所好转。
这次的工作性质更加艰辛，需要24小时待班，随时都会有隔离人员入住，哪怕是凌晨时分。点长就把我们工作组分成了外勤3个组和内勤配合的工作模式，每天要巡视酒店各个环节，人手明显不够了。点长又向上级申请新增了2名同事，明天到岗。这两天就像打仗，整得非常疲惫。我做事又认真，生怕遗漏掉什么，有一位夜猫子同事主动承担夜晚值班收信息的任务，我就能踏实睡觉了……
（待续）
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