提起企业管理，我们可能会想到管理学大师彼得·德鲁克，读了《管理的实践》一书，让我的视角从管理的本质切入—就管理者的角色、职务、功能的认知及其未来面临的挑战，都有着精辟独到的见解，为我们新任的管理者掀开了管理的奥秘与实务。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，成了组织绩效表现的关键资源。因此，只有找对人，摆对位置，从旁协助，才可能有“对”的成果。德鲁克对人总是以正面评价，对事则是以负面评估，是各类组织唯一的指导原则。我们在工作中也要学会这一指导原则，对员工特别是90后的员工要多鼓励，取得了成就不应骄傲自满，善于发现不足之处，以致于不断精进，教学相长。
另外，从这本书学到的是，在我们的工作中要拥有思辨能力，而不是照搬管理学的理论，首先，什么是思辨能力呢？从字面意思来看，就是思考和分辨的能力，我们听到一个观点时，能很自然地去想，这个观点是不是对的，会用证据来证明它的逻辑性，而不是盲目地相信它，哪怕这个观点是一个权威专家说的。
那么，现在国内很多企业在管理上有什么问题呢？如果我们没有思辨能力，只会照搬西方的管理理论，那管理研究就会只有方法，没有价值，因为管理研究并没有普遍的适用性。举个例子来说，在我们的中小企业里，一个企业的成败更多是取决于企业家个人；但美国的管理理论却更强调组织能力。所以，把美国的管理理论搬过来，来解决国内公司管理的问题，通常都没有什么效果。
书中提到一个例子，是美国的西南航空，通常提到美国西南航空公司时，只知道他们走的是低成本的战略路线，但是并不知道西南航空的核心思想是“最少地占用顾客的时间”。所以，如果国内的航空公司只会拼命地降低各种成本，当然不能出现像西南航空一样优秀的公司了。
所以，我们要在工作中会运用思辨能力，把西方理论和中国的企业文化结合起来。这就是我从这本书中得到的一些启示。
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