今天依然照例进行了管理培训会，主题是“review”，由于快年终了，这个主题确实很贴切，年底个人和组织都需要进行大量的复盘，那么复盘的目的是什么，如果复盘，最后我们要取得什么。
复盘的目的是总结过去，积累经验，建立机制，新机制在反馈中完善，最后规避类似的问题或者将好的流程建立并执行下去！
复盘的过程中我们应该先定基调，是鼓励、批评，还是改进等，不然说说可能自己就被复盘者带偏了，结果和自己的预期差别太大！
中间还需要数据汇总，带着数据去复盘，这样对被复盘者更有说服力。
最后双方应该达成共识，并就后面如何改进或固化好的过程建立了机制，通过反馈，我们逐渐完善机制！
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