李笑来说过，7年就是一辈子，这话直入我心底，因为原单位改制的原因，去年刚刚好从已经工作了7年的供热企业调到上级政府单位，从原来技术运行岗调到现在的行政管理岗，单位和行业的转换让我不得不改变思维方式和言谈举止，少了一分对技术的钻研，多了一分对领导的迎合，少说话多做事、写文跑腿成了常态，新单位工作一年多的我本以为曾经的技术与我不再有关系，然而，未完成的一件原单位收尾工作再次让我感受到了曾经熟悉的工作任务。
5月中旬，上一年度市发改组织的碳排放履约工作即将到截止日，原单位面临配额调整后的亏损，作为这几年能源碳排放工作负责人，完成这最后一年的履约任务对于我来说自然义不容辞，通过领导协调和与市级单位沟通，我和热力 葛 约定第二天早9点位于复兴门天银大厦的市发改委门口集合，试图通过分析近几年运行与排放情况，最终说服市发改补发配额，实现扭亏为盈。
新旧交接，自我迭代
第二天早上我和葛准时出现在天银大厦门口并一起进入了大楼，走到电梯楼道处一块醒目的牌子引起了我的注意：市发改机构组织图，我想，也许这是全市最有权力的单位之一了，我们进入指定会议室静静等待钟表指到十点整，期间我忐忑不安，想着一会怎么组织语言把近几年历史运行情况简短精炼的讲清楚，毕竟，这是第一次来这样的组织汇报工作，面对我的不安，葛在一旁刷起了手机，一副不以为然的样子。
十点整会议室进入了三位接待人员，讨论准时开始，简短自我介绍后，我们直奔主题对话，我介绍了我们此次的来意和供热历史情况，完成后该轮到葛发言了，令我意外的是，葛讲了很多运行数据和原因分析，我们同样是昨天晚上做的准备工作，他明显水平高于我，讲的既宏观又具体，尽管我们做了最大努力的解释，然而对方其中一位技术人员通过对报告数据和具体算法的分析，表示我们的理由和请求还是有所欠缺，不能同意更改，除非提供一些其它的证据材料。经过双方探讨和互换意见后，会议按约定的时间于11点钟结束。
走出大楼，我拍了拍他的肩膀，“这回靠你了，毕竟我已经不在这个单了”，“好吧，我回去搜寻点汇报材料再试试”，就这样简单的交流后我们彼此告别，在回程的地铁列车里，想着葛刚才会议室的侃侃而谈，此刻的我对他充满了敬意和感激，回到工作岗位后我不再关注此事情，因为局势不太容易扭转。
然而一个月后的就在最后截止日前两天的下午，原单位的老领导突然告诉我配额补发了，让我赶紧履约，哈哈，一定是葛力挽狂澜，登录平台完成履约后我迫不及待给他发信息“如何做到的？”，他回：“把原来旧的一些热产出记录发给了他们”“够牛，我代表我的旧雇主好好谢谢你”。
就这样，葛完成了看起来不可思议的事情，想想他的作风和那天开会葛汇报的精彩表现，也许我们差的不一定是口才，不一定是技术水平差距，而是豁达的心胸和坚强的执行力，这会让我有时候遇到困难的时候望而却步，所以，放开顾虑，做一个没有包袱的冲刺者吧！
新旧交接，自我迭代
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