下午三点参加了副总组织的学习分享会，大区总监A 介绍了流程和制度的重要性，说了几点意见，讲话有实用和针对性。因为没有板书，显得比较空洞，让人听得云山雾罩。
大区总监B讲得比较简单，三五句话便结束了，她谈到执行是一个大的问题，执行很重要性，她们团队将要认认真真反思总结这次会议。
没想到大家对这次培训的感受如此深刻，想改变行动，先改变思想，我深以为然。为所有人的这次培训学习的收获点赞，希望大家都按照这些课堂的知识好好实践起来。
正想着，轮到我上台了。我没有坐在位置上讲，而是站到白板旁一边板书，一边做讲解。《向会议要效率》书里学到的方法，我还是想用到实践里去。
书里说，板书的好处：1.让模糊的语言变得可视化，能加深人的理解。第二，因为写的过程，面对白板，背向听众，有了时间的等待，就不至于紧张了。
第三，白板书写时，听众的注意力都会在板上，而不像说话，注意力都在人上。那么，对于那些令别人难堪的意见，当事人便不会感到针对性。这有助于大家深度的交流。
我主要讲了两点：
1.学习的重要性。学习不单单只是得到了知识，更重要的，它是一种心态，一种思维模式。长期不学习就会脱离外界，视野也会逐渐变窄，变窄不可怕，大不了用经验去判断。但是更大的危害是：你的思维会僵化，思维僵化了，人的成长也就停滞了。
如果把自己比作井底之蛙，把天空比作老师的知识。那么，课程就是老师丢给你的绳子，他用绳子拉你出井，让你逃离自认为的知识之井，从而看到外面的世界。因此，这种思维的过程才最重要。
2.知=流程+标准+方法。我们总以为员工不执行，是她不听话，拿你的话当耳旁风，但实际上还有另外一成原因，那就是员工不知道怎么做，不懂流程和标准是什么？就好比开车一样，你得有导航来指引向左还是向右，才能找到正确的方向。
复盘这次会议发言，还是有一些值得改善的地方，比如：
1.讲话还是要条理清楚，板书尽量用思维导图，写清1234大纲。
2.举例说明的时候，要多举看到的细节。比如，谈细节管理时，讲讲食堂打汤的大汤勺带着铁钩，防止汤勺掉入汤里。空调的出风口挂着塑料板，避免直对着人吹。这样更贴近实际，更具启发。
3.应该多谈谈，自己以前对管理的理解。划出一条竖线，写下关键词，以前是怎样的想法和做法。现在呢？学习了PDCA后，真正含义是什么？也可以讲述过去教人的方法，现在该教人的方法，自己后续改进的方法。
最后，要做一下动员，鼓动大家为了自己的成长，为了不辜负青春年华。就像高晓松的那句，“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的大海。”我们的工作应该也是这样，不单单为了工作而工作，要为了自己的进步和成长而工作。
我的感悟：
公开场合发言，其实没那么可怕，从通知开会到会议开始，足足紧张了一个小时，实际都只是自己吓自己。恐惧本身才是恐惧最大的敌人，这话理真真的。
忘掉自己的讲话，把自己当成一个演员，出丑就当做自己演的角色在出丑，这便是心法吧。老梁也说，不要脸就是要脸，也正是这个道理。
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