《管理的常识》

      这是一本满满的干货，作者细化到每一步每个细节，告诉我们管理是什么，怎样的有效管理，对管理者很受用，结合事例进行分析，而并不是泛泛而谈，对管理的本质的理解非常透彻，针针见血，很少能看到这么好的管理书籍，强烈推荐。下面是自己觉得说得很好的一些点。

一、什么是管理

管理就是让下属明白什么是最重要的。

对于下属应该做什么，对于每一个岗位该做什么却从来不做分析，不做安排，结果每一个员工都是凭着自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，出现的工作就很难符合标准。

二、什么是领导

没有不好的士兵，只有不好的将军。

如果管理者具有不同的水平来应对员工，即使是无心无力的员工也能取得好的工作绩效。

《管理的常识》

         不同的员工对应不同的管理方式

“凡事往好处想，往好处做，必会得到好结果。”

如果你没有时间见上司，你就没有机会得到双方的理解和认同。领导就是要促进变化，所以他一定会变。你为什么会觉得他的变化你接受不了，是因为你跟他的沟通时间很少，你不知道他怎么想的，为什么会变。

三、什么是激励

未被满足的最低需求都是具有最大影响力的。

在奖励员工的时候，一定要把获得奖励的原因彰显出来，让大家了解到先进员工的付出，最重要不是公布奖励结果，而是公布他取得绩效的过程。