三、产生问题的主要因素分析
（一）成本管理办法不完善
施工企业所制定的成本管理具体办法依旧不够健全，很多情况下仅仅是制定了一些大体的制度，但是具体工作哪个人负责或者是具体完成标准等等均为加以明确，仅仅是制定了一些较为空洞的制度性内容，在具体的操作过程中存在非常大困难，很难得以有效制定与落实，在项目成本管理过程中所发挥的功效非常有限。有些情况下，一些规模相对小的施工企业，在开展施工成本管理过程中还未能制定相应的管理制度，开展项目成本管理工作时也仅仅是借助于自身的经验进行管理，如此便会导致项目成本管理工作根本无法取得理想的效果。正是由于在项目成本管理过程中相应的方法不够健全与完善，才使得施工企业的项目成本管理工作较为混乱，无法取得理想效果。
（二）项目成本过程控制不严
在整个项目施工的过程中，开展施工成本管理工作时，对于中间的过程控制工作较为忽视，未能严格针对质量成本工作以及工期成本工作加以控制。对于大部分施工企业而言，其多事采用的项目法施工管理方法，而由于不同的建设施工项目是处在各个区域之中的，对于施工企业而言，其管理层实质上位利润中心，其并非属于成本管理中心，很难对于建设施工项目的成本管理造成实质影响。而建设施工项目的成本控制中心是处于施工项目之中，就具体的建设施工项目来说，由于在具体建设施工过程中，在很大程度上会受到建设施工周期的制约以及影响，这样会使得施工企业和建设单位在确保工程项目工期方面易形成共识，而此种情况下对于建设施工项目的成本控制便容易松懈，从而以使得施工项目成本有所增加。
（三）项目成本考核奖惩体系不健全
对于建设施工项目而言，在建设施工项目完成了竣工验收工作情况下，因为受到了多方面因素影响，导致了施工项目实际决算存在严重的滞后问题，有些情况下还会拖欠相对长时间，导致了很多费用不能够及时进行清算，账目也变得不清晰，相应的责任同样也无法明确，使得出现相对多的遗留问题，导致了进行绩效考核过程中没有依据可循。因为未能构建较为健全的绩效考核体系，使得建设施工项目在竣工验收之中往往便不重视对于相关费用的管控，这样同样会影响到建设施工项目整体效益。而且，很多施工企业在进行绩效考核过程中存在着奖罚失衡的问题，一些企业重视奖励，但是却忽视了适当的惩戒可以起到有效警示员工的作用；还有一些施工企业重视惩罚，但是却没有认识到奖励对于员工的鼓励作用。正是由于存在这样的奖惩失衡问题，使得施工企业的激励以及约束机制无法发挥应有作用，这对于施工企业成本控制人员的工作能动性有不利影响，从长期来看，将影响到施工企业的整体效益。
（四）项目管理模式落后
对于施工企业而言，在开展施工项目管理工作时，采用何种项目管理模式所带来的影响是非常大的，而且项目管理模式问题同样是现阶段我国施工企业在项目管理工作中存在的主要问题。我国很多施工企业开展建设施工管理工作，所应用的项目管理模式依旧是沿用以往的项目管理模式，例如，在建设施工项目完成了立项工作后，施工企业会成立建设施工管理小组，在这一小组之中所包含成员包括施工项目技术负责人员、施工项目管理人员以及施工项目设备和材料采购人员等等，不过，对于建设施工项目的具体管理基本上是领导者所决定的，如此便导致施工项目管理过程中具体流程变得非常繁琐，而且也不够合理化，使得施工项目在进度控制、成本控制以及质量控制等过程中取法起到有效效果，无法确保问题得以优化解决，同时对于建设施工项目的效益会带来极为不利影响。
（五）缺乏执行力
很多施工企业由于自身成立时间不长，所指定的管理制度不够完善，即便是一些施工企业成立了相对长时间，也制定了较为完善的管理制度，不过，大部分管理制度依旧仅仅是停留在墙上或者是文件中，但是却未能在实际执行过程中有效落实，整体来看人员的执行力相对差，这对于施工项目成本管理工作同样会造成不利影响。
四、施工企业项目成本管理改进的对策
（一）完善项目管理体系
在针对不同的施工项目管理体系所拥有特征进行对比以及针对未来施工企业项目管理逐步的从机械式管理转变为有机式管理这一整体趋势，同时结合现阶段我国施工企业项目成本管理工作之中所出现的问题，对于施工企业而言，更为适宜应用精干的项目管理体系，而且也可以在施工企业和项目管理部门间构建相应的合约，借助于这一管理体系，利用市场的管理方式，确保不同的项目管理部门间建立起相应的市场关系，从而可以有效的激发人员的能动性，也可以确保施工企业的不同职能部门可以发挥更大作用。
（二）严控以项目经理为主的成本过程控制工作
在施工项目成本管理过程中，应当严格执行项目经理责任制度，同时还应当强化成本过程控制工作。在施工项目成本管理工作中，推行项目经理责任制度首先应当确保项目经理的权力，同时也应当明确项目经理的义务，应当确保项目经理能够代表施工企业就施工项目开展全方位、全过程的成本管理。要求施工项目经理应当将确保在保证工程施工质量前提之下，将施工项目成本管理工作放在首要位置，要开展全过程成本控制，确保施工企业可以取得更好的经济效益。
（三）健全项目成本管理考核体系
施工企业在针对施工项目成本管理考核体系构建过程中，应当主要针对“量”和“价”进行考核，这样才能够确保不同人员的具体责任以及权益更加明确。采用分级项目成本管理考核体系，依照分级管理的目标以及原则，构建针对施工项目整个过程的施工项目成本管理责任制度，确保施工成本考核工作的权利、责任体积利益等均得以明确，不存在重叠或者空白问题，能够达到“事事有人管以及责任有人担”这一成本管理目标，确保施工项目管理的整个过程之中都能够做好成本节约工作，确保成本控制人员能够建立起和企业共享利益以及共同分担风险的成本管理理念。
（四）推进施工项目成本信息化管理模式
在施工企业构建成本管理信息化管理模式的之前，要求其应当能够和信息管理系统软件公司紧密协作，就施工企业实际情况以及不同的项目成本管理特征等开发更为适宜的项目成本信息化管理系统，确保所构建的项目成本信息化管理系统能够更加适宜企业的实际需求，具有更高的实用价值。在建立施工成本信息化管理模式时要求施工企业需要做好下列工作：首先，所构建的成本管理信息系统应当能够实现动态控制；其次，对于项目成本控制工作而言，责任成本属于非常重要的成本控制手段，要求应当所有的项目成本结算项目均应当对应唯一的一个责任主体；最后，应当确保所构建的项目成本信息化管理模式能够达到全体员工均参与成本控制的目标。
（五）建立成本教育体系,提高员工执行力
对于施工企业而言，施工项目成本管理工作所包含的内容相对多，其中包含有材料的采购工作、技术管理工作以及生产管理工作等等多项管理工作，这边要求相关人员应当具备相对强的执行力，才能够确保可以做好施工项目成本管理工作。而员工执行力的提升，首先要求员工应当建立起科学的成本控制理念与意识，这便要求施工企业应当借助于成本教育的方式，进一步提升员工的专业知识和技能，确保员工树立起来更强的成本管理理念以及意识，能够保障所有员工都可以建立起来“我为成本负责”这一理念，在施工项目成本管理工作中能够确保各个环境密切相连，使得自身的执行力进一步提升，从而保障施工项目成本管理的效果进一步改善。
结论
对于施工企业而言，怎样进一步健全以及优化企业的施工项目管理以及成本控制工作，是施工企业应对激烈市场竞争环境的有效措施，也是对施工企业的基本要求。怎样确保施工项目成本能够得以有效控制，这样才能够保障施工企业可以获得更大效益。不过，现阶段，我国施工企业在项目管理以及成本控制过程中依旧有不少问题存在，这便要求相关人员应当在实践中持续的对施工项目管理以及成本控制经验加以总结与梳理，确保项目管理以及成本控制工作能够更加规范化以及科学化，这样才能保障施工企业可以更好的适应复杂市场环境，才能够确保施工企业可以获得可持续发展。
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