合伙公司

  我和朋友开的建筑劳务公司，已经经营了三年了。但公司的效益也还可以。

现在遇到新的挑战，刚刚成立了公司总部。以后总部要对各个项目进行监管。

总部需要什么样的运营模式才能对各个项目监管到位呢？

我和合作伙伴进行了沟通，经沟通后决定，我负责总部的运营及一切管理事项，朋友负责资金和承接工程。

因为我没有这方面的管理经验，所以对我挑战很大。第一，我要学习财务知识，财务仅仅是对资金结果的一个记录，对资金的使用过程不能监管。会造成公司的资金花费之后，才能知道资金花费的是否合理，财务要做到，事前需要预算资金额度需要多少？事中对资金的监管，资金流到那里，财务要监管到哪里，事后的准确记录，要以财务的管理，来对公司整个项目的管理起到监管作用。第二，人事的管理，怎样才能找到适合公司的管理人员，用什么薪酬制度来留住他们，怎样培养他们，使他们得到进一步的成长。

这都是我以前从没涉足过的事情，但是我相信有挑战就有成长，通过不断的学习，肯定能达成目标。