【书名】关键跃升：新任管理者成事的底层逻辑
【作者】刘润
【出版社】机械工业出版社
【收获】
1、案例：
黄安琪 升任经理后，我跟两位原先的朋友、现在的下属约了个下午茶聊天，明确了三点：①指出目前他们工作中有哪些方面是需要改善的，不然会阻碍他们的进步和成长；②表明了我的立场，工作之外我们是朋友，但是工作中的共识要不打折扣地执行到位，对任何打感情牌的行为零容忍；③如果不能接受，可以申请换部门，免得影响朋友之间的感情。
2、“瞬间顽固症”。证明他是对的，比证明这件事本身是对还是错更重要。
3、一个人的成长，就是从没有自我边界到形成自我边界，再到延展自我边界的过程。自我边界越大的人，越能做大事。
4、因为这种“不住在自己心里”，我不是“我”而是“他”，心中没有自己、只有目标的状态，是很难修炼的。这也是为什么古人说“60而耳顺”。
网友评论