日更第十二天
最近关注到国内一家知名的宠物企业，虽然其公司总部在一个四线城市，但是发展势头强劲，超过其他在一二线城市的同行业企业。这让我感到很大兴趣，想要探究其经营的成功之道。
通过一番考证总结，我将其经营的归功于改良后的阿米巴经营模式。
阿米巴经营模式源自日本。阿米巴经营模式是将企业分解成小的经济实体（即：阿米巴），并让每个阿米巴都拥有独立的目标、责任，同时也需要对整个企业的目标和战略有清晰的理解和贡献。这种管理模式需要高度的透明度、有效的沟通和强大的领导力来保证每个阿米巴的成功和整个企业的发展。
公开资料显示，该知名宠物企业是在2012年开始国内自有品牌的经营，至今已有10年的发展历史。
在各电商渠道，例如：天猫、京东、抖音，该企业均设置了很多店铺。这些店铺归属于不同的经营者，独立运营，自负盈亏，对经营者有很大的激励作用。该企业给予店铺经营者很大的经营自主权，只设置绩效目标和成本要求，不介入具体的经营策略。各店铺之间又相互竞争和模仿，能够将成功经验快速复制。这种经营模式，为企业的开疆拓土提供了强劲的战斗力。
当然，这种经营模式有一定的弊端，即有可能造成内部的不良竞争和重复建设。
但是目前来看，消极影响还是很小的。
由于宠物行业还在快速发展期，市场足够大，且头部企业市占率较低，没有明显优势头部，宠物主的品牌忠诚度较低，对于企业来说，试错成本较小。
相比之下，其他同行业基本上是采取集中管理模式。集中管理的优势在于，能够做到品牌的统一管理，步调一致，给予宠物主很强的品牌认知。但是，由于宠物主的品牌忠诚度较低，集中管理的优势在现阶段并没有很大意义。
该知名宠物企业的未来应该会延续现在的经营模式。但是其近两年推出的独立高端品牌却采取了集中管理的模式，应该也是两手准备。
综上，其管理层有比较冷静长远的决策能力，未来应该会有更大的发展空间，我们拭目以待！
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