近期在看一本叫《运营之光》的书，缘由是作为技术主管，越来越发现，一个软件项目做得好与不好，技术能力已经不是瓶颈了。运营才是瓶颈。现在有太多第三方解决方案公司的，很多核心技术都不用自己一味钻了。例如做视频通话和做AI服务，有大把第三方SDK。重要是能不能把用户吸引过来，并转化成商业价值。如果我们一味钻研技术，到头来运营不行，业务不行，那钻研来有什么用，还要前期投入大量精力。
这本书大概看到70%左右吧，挺有意思的，他让我明白了运营也有很多分门别类，也可以做得很出彩，还有很多实战的方法。间接让我觉得我们公司的运营是不是水了一点，哈。主要是看这本书，让我有了比较多运营思维，能多从运营的角度考虑一个功能或一个需求的价值。
也让我开始留意公司运营相关的工作，对我管理项目是有帮助的。
运营真是一门可以深入的学问，至于我嘛，我希望自己不要做着外汉就可以了。
PS:
- “运营”这个词有很多个意思，我说的是关于用户方面的运营。
- 这个只是随笔，不是严谨的辩证，大家不要说那些深耕技术也可以很成功的事例了，只做运营只是空架子之类的了。
- 有运营的其他好书也可以推荐一下给我。谢谢。
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