今天是2022年3月2日，星期三。
公司例会，领导不在的例会，气氛轻松活跃，问题分析到位，解决方案也很贴地气。所以一团和气的开完了周例会。
今日日记也是因一个客户的电话而起，市场部推荐一个电话咨询的客户，请我后续跟进一下客户的需求情况，看了市场部在crm里面的记录，此人是某某汽车大厂的产品经理，需要了解供应链的相关产品。我想着是供应链的产品，还还比较好，可以和客户谈谈看。
电话接通后，电话那头就传来毫不客气的口吻，你们有供应链图谱的经验吗？我说你说的图谱经验指的是那些板块？是决策层还是应用层呢？他说我就要供应链图谱，你把你的解决方案发给我，我看了解决方案我们在做交流。
为了进一步的沟通他的需求，我又添加了微信，把供应链图谱的板块图发给他，咨询她到底关注那一句话儿。
然后他说，我需要供应链知识图谱。你最好查看一下什么是供应链知识图谱，然后再给我发送你的解决方案。
这时候我有点石化，供应链图谱与供应链知识图谱还是有很大的差异的。两个字的差异对于我们做软件的来说还是差距很大。
我也很如实的告诉他，你说的基于知识图谱的供应链解决方案我们确实没有的。
然后哥们直接说，好吧，我知道了，然后直接消失。
从这个场景来看，就是甲方，也需要有最基本的礼貌，因为你在寻求帮助，此时更应该把自己的需求描述清楚，然后提供商才能针对你的需求帮你提供合适的产品或者服务。就是服务商无法帮你提供合适的解决方案，至少也说一声谢谢。
所以如果对于一个姿态不对的甲方，就是在理由充足，也不能站在制高点上。
这一点，我们真的需要和我们的台湾同袍学习。
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