北大经济学课
经济学关心的一个最核心问题是比较和选择。而要做好比较和选择，一个重要前提，就是不仅要看见那些看得见的东西，还要尽量去看见那些不容易看见的东西，那些需要通过推测才能看得见的东西。
今日得到 2017年7月6日
清华管理学课
第三讲：科学管理｜伟大的效率破局
1.科学管理的发展过程
科学管理听着艰深，其实核心就两条：
把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序上的细节；
把每一个细节的效率提到最高。
科学管理的出现，其实是在两条平行线上同时展开的：一个是福特，他考虑的是做一辆车需要多少个环节；另一个是泰罗，他研究的是在每个生产环节里，工人应该通过多少个规范动作，才能最大效率地完成作业活动。
2.新困局：脑力劳动者的管理
在新的时代，每一个管理者都需要寻求一种效率上的平衡，就是来自于人心的效率和来自于外部强制力的效率这两者之间的平衡，这需要更高的管理境界，值得每一个人去思考。
今日得到 2017年7月6日
刘润五分钟商学院
003｜贵和便宜，是相对的
概念：比例偏见
比例偏见是指，在很多场合，本来应该考虑数值本身的变化，但是人们更加倾向于考虑比例或者倍率的变化，也就是说人们对比例的感知，比对数值本身的感知更加敏感。
案例：
同一款闹钟，A商店卖100元，B商店卖60元，很多人会选择花10分钟的时间，从A商店到B商店去购买闹钟，来节省这40元。同一款名表，C商店卖6600元，D商店卖6550元，同样10分钟的路程，而且可以省50元，但很多人仍然会在C商店购买名表。
运用：场景
场景1：
与1000元的锅、送50元勺子的方式相比，加1元换购50元勺子的方式，更容易打动消费者。
场景2：
200元的4G内存条，顾客单独购买的可能性很小，附加在电脑上，4G内存的电脑4800元，8G内存的电脑5000元，电脑性能提升一倍，只需要多加200元，消费者会觉得特别的划算。
小结：运用方法
第一，促销时，价格低的商品用打折的方式，可以让消费者感到更多的优惠感，而价格高的商品，可以用降价的方式让消费者感到优惠。
第二，用换购的方式，让消费者在心理上把注意力放在价钱变化比例很大的小商品上，这样会产生很划算的感觉。
第三，把廉价的配置品，搭配在一个非常贵的东西上面一起卖，那相对于单独卖这个廉价商品，会更容易让消费者感到价值感。
今日得到 2017年7月6日
超级个体
1-3 未来职业世界，只有三种人
一个人最习惯的处理信息的方式，也就决定了你自己的职业路径和职业类型。
销售，公关，市场，新媒体，讲师，这些职能往往都属于媒体人。
程序员、产品经理、研发制造、手艺人，这些职能都属于产品人
大部分的行政、互联网运营、各级管理者、投资人这些人都是典型的运营人。
当然也有一些把三者都发展到极致的大神。一个好的组织，也应该是3种人的合体。
媒体人传播信息，产品人挖掘、生产信息，运营人链接信息——结合你自己的领域就变成了自己的职业定位。
那么，今天你是哪种人呢？
今日精进
在收到新信息的时候，你自己如何处理？你最擅长哪一种？你是哪一种人？
大部分的职位都是三者的混合，但是你职位的本质是生产、传播还是运营信息？
如果把你的优势进一步在你的工作里发挥，你会做些什么？
今日得到 2017年7月6日
干货日志
第3篇｜一分投入，如何换回十分回报？
1、进入一个行业前，要先弄清楚这个行业的总体规模有多大、行业处于一个怎样的发展时期，它会直接影响你后续会有一分，五分，还是十分的收获。
2、生产中档和低档产品的企业，通常规模要比做高档甚至是奢侈品的企业要大的多。要想清楚你是要规模还是要利润。
3、要多琢磨人性。符合人性的产品，通常发展速度会更快，成功的可能性也更大。
4、不要因为你在一个行业呆了很多年，创业时就只能选择它。还是要从行业本身的角度来考虑。
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