在职场日常事务中，作为各组织的上级或者领导，或多或少在处理着一些事情，而他们处理的事情无论是关乎组织的发展，还是个人的利益，都会呈现的三种表现就是：有些事情需要他们直接决策，有些事情他们做的是错误的，有些事情他们做的正确的，那么面对上级领导在出现此三种状态时，作为职场下属，是不是听之任之，或者无动于衷呢，答案绝对不是，职场里，不管你处于任何位置，除了你必须时刻小心谨慎之外，其实还有个很重要的要求，就是你必须时刻使得自己处于主动的位置，避免限于被动的接受，主动才能赢得生机，被动就会沦为待宰的羔羊。
因为只有获得主动，你才会有更大的回旋空间，也就拥有的更多的职场生存空间。正如战争中，主动撤退与被动溃败逃跑，虽在表面上似乎一样，但其本质却天壤之别，其最突出的变现形式就是一者还具备一定的战斗力，而二者却被人势如破竹的消灭。说了这些之后，我们在职场中，遇到此三类情形之时应该如何处理，要知道，这三种状态，绝对是职场生涯中的三个非常关键的节点，好好把握，高效应对，必然如鱼得水，站在权略学大师的角度，来抽丝剥茧，入木分析：，
一、决策态
在上级领导对某个事情做决策时，因为上级领导已经在内心做出决策，有了自己的判断与决定之后，他们最需要的是什么，他们害怕的是什么，此时，他们最需要的是支持，下属们的支持，而他们最害怕的事下属的强烈反对，所以，任何上级领导在将他们的决策公布之前，他们都会在各自的内心进行计算一番，他们计算什么，所计算的一项重要内容就是会有多少人同意，会有多少反对，其两者的力量对比如何，是否能力实行下去，这些都是需要考量的。
当然了，上级领导也会有强弱之分，民主与霸道之别，但不管怎样，上级领导都是希望下属支持自己的决策，力挺自己的决定。对于坚决支持自己的下属，他们必然会更加重视与亲信与你，唐代作为开国功臣的李世绩，在面对唐高宗要册封武则天为皇后的决定时，李世绩说了句：这是皇帝的家事，不需要与别人商量。虽然此话没有彻底挑明的说支持李治的决定，但是任何人都听出来，李世绩是支持李治的决策的，因为他的这支持，也才有了他后续不断的好处。因此，领导的决策合理与否不重要，重要的是领导们要的是下属的支持，只有顺势而为，你才能得势。
二、正确态
对于上级领导处事正确，或者说话牛逼，或者能力出众等等情况时。此时作为下属要的是什么，当然是乘势而发，切不可触其眉头，作为上级领导，正因为自身的正确而处在兴致头上，他们要的是下属的拥护，下属夸赞，要的是下属和他一起享受，要的是下属在人前人后不断的对待他们进行恭维，进行传播。作为康乾之治的最后一任君主，乾隆皇帝，称为什么十全老人，一生据说作了上万首诗，可拿得出手的诗句根本没有，只因为他当时掌握着权力，所以也才会有下属官僚对他逢迎拍马，好诗好诗。
因此，如果在领导正因为自身处事正确，正洋洋得意之时，作为下属如果没有表示的话，那么作为领导必定会终身记恨你，而排斥你。因此，面对此等职场机遇，作为下属又怎么能够错过呢，好话好马屁赶紧上，有事没事到处去和人说领导的好话，都会成为你的软实力，指不定哪天你上位了都不知道是什么原因呢。有个不好笑的笑话，据说有位官员曾经这样说过：送他礼品的各个臣僚他未必知道是谁，但是没有送他礼品的臣僚，他会非常清楚。
三、错误态
领导处事有对就有错，那么领导错了怎么办，是不是当面触他的伤口，揭他的老底，背后说他的坏话呢，当然都不是，不论你的领导是从谏如流，还是纳谏不断，这也都不重要，因为这只能代表他的过去，并不能代表他们的现在还有未来。未免这颗不知什么时候就要爆发的地雷，作为下属就不要去试了，生命诚可贵，留着还是挺好的。那么该如何处理比较好呢，既然领导的错误已经犯了，这已经是不争的事实了，所以，领导此时要的就立即将错误的责任推脱出去，将身上脏污立马清洗干净。
知道了领导的症结就要对症下药了，解决领导的忧愁也是下属的分内之事，领导的忧愁分两个方面，一是情感上精神上去抚平，二是从客观事物事物上寻找替代方案。对于情感上的忧愁，可以将此事的错误推脱给第三方客观存在的困难，比如天灾等不可抗拒的条件，这样从心理上对上级领导进行宽慰，这样领导是不是会对说声：知他者，非你莫属了，呵呵。但是还有现实中的错误所导致的损失，必然需要某某人去承担该有的责任，所以，替领导出谋划策的寻找替罪羔羊也是可以的。当然有人说自己是否要替领导顶雷，这个要看情况，顶不顶就看你怎么计算风险与收益了，总之，你得把你自身的利益放在职场的最顶层，其他的就自由发挥了。
综上分析：以上所说的三种状态，绝对是领导们的常态，这即是常态，也是下属的关键节点，在领导这三种状态之下，你不替他们分忧，不为拥护他，不为他喝彩，不给他宣传，鄙人想你的职场生涯要悠着点了。
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