这篇不是一个关于小狗的文章，而是我自身的2018年大项目计划。请多指教，汪汪汪~

三只小狗

区块链

定投

从9月第一次接触区块链到现在，断断续续通过微信群、公众号以及买课程学习，仍然只是区块链新手，没有很强的意识和主观能力。我自身还是对数据不敏感，精力确实不够，也没有时间和场景可以长期关注大盘波动。

自己用小部分的闲钱尝试判断，尝试操作，尝试去小额度的盈利。这件事情我会持续去做，区块链相关内容学习也会持续去学习。只是现在还不成熟，再者真正赚钱还是得靠重仓，我的个人重心应该是要把场外赚钱的能力提升起来。

区块链日新月异，时间一分一秒在流失。所以这段时间希望能把钱交给娟姐投资，一切按照娟姐的方式来分成。通过上次的prs的事情我更加信任娟姐的为人。所以希望能投给娟姐，中间不会过问得失，不造成过多的沟通成本，分成也是按照娟姐的逻辑来。每月定投1k人民币给娟姐，帮忙配置，投放。

学习

学习途径：公众号文章，群聊天内容检索，李笑来系列书籍

实践：otcbtc bigone 币安平台

        进行低买高卖 高卖低买 阶梯挂单尝试

复盘：整理获取的信息复盘得出自己的结论

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外包团队

现状分析：

建立了一个能通过游戏美术外包方式，在工作之余进行更多价值输出的兼职外包团队。团队内容详情请看（图标拖拽师-规则）

目前已经有五六位合作画师暂时足够支撑产出。另外有一家外包公司希望一起成立ICON外包工作室，他们负责商务价格沟通占有40%利润，并且要求我们把其他接到的单给他们对接，我们负责设计产出获得60%利润。

计划：

1.外包公司合作策略

与上述外包公司学习沟通技巧，完善工作流程，并且跟该外包公司达成长期信任合作，并且考虑更细的分成模式如下。方案1.常规由外包公司接包，图标拖拽师负责设计产出，46分成;方案2.图标拖拽师自身积极对外获取业务，但需要谈妥一个统一的价格和宣传拉单模式，外包公司不参与此分成;方案3.图标拖拽师与K公司共同宣传，如图标拖拽师与外包公司产生冲突，则该单归到常规外包公司单下，37分成。

原则底线是：外包公司介绍的所有其他商务坚决不触碰，相互信任不越界。

此阶段图标拖拽师保留最终解释权和拒接外包的权利，除非外包公司能够满足提供足够多且足够优质的单量，合作又顺畅等条件成熟后，再做其他计划。

2.撒网策略

自身去扫射各种游戏公司的商务，如排名前20的游戏公司、QQ群、其他外包公司外包个人。

多跟自己公司的商务学习商务经验，一方面了解公司ICON在渠道的情况和他们对这方面的期望建议，另一方面了解商务流程甚至可以链接其他渠道或者其他公司的商务。

自己必须在2月底制定好详细的链接商务计划，暂时画师足够支撑一段时间，重心放在拓展业务上。

3.纳才策略

招纳更多优秀靠谱的画师，陆续推出引荐奖励计划和提成计划，或者是长期签约合作计划。对于内部画师尽可能争取多的利润，每次利润留出部分钱，用以团队建设和奖励团队，激励大家提高接包热情，以及画师留存。对于外部甲方有更多完善的流程 原则 底线。

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ICON小组计划

现状分析：

设计部经理希望我能成立一个ICON小组，2018计划招聘两个新人交由我来带领，希望最终能由我全权负责把控公司ICON的所有产出和质量监控，我自身希望更多去主导一些ICON创意点。

计划：

自己找总监聊我对公司ICON流程规范的理解和计划，承诺公司ICON效果提升。

另外告诉总监我想要做外包团队的想法。如果总监不认同我这个做法，我对于他对于公司来说都可能会只是一个小画师，如果同意我做这件事情，我将会可能变成更有用的资源。通过外包接触能锻炼我的沟通能力，能链接其他的公司了解他们的设计思路和汲取好的理念，同时他们的审核要求也可以锻炼设计产出。希望总监能支持我，给我更大的施展空间。

总监有权利给我下令设定禁止触碰的范围，我承诺不做公司的竞品手游，不过多精力分散，不落下公司任何工作的大前提。我也想做37手游进退的真正伙伴，这一年让我知道光有态度是不够的，我需要通过外包输出倒逼自己成长。

我办不到其他深耕专业领域的同事那样，十分的专业且专注。但是我想去尝试推动链接整合推广中心运作，我自身的优势在于链接不同的人和事物，沟通和创建模式。可能还不够成熟，需要总监多多提点指教，同时希望被监管。我非常信任我的组长也就是现在的经理，从他入职第一个月我就知道，他去哪我都愿意去跟随。但是经理对需求的管理模式、对新人的培养模式其实并不那么适合我，所以希望总监能在2018有一点点心思在我身上，栽培我，必将成为公司的资源。其中的利弊，我自己可能没看清的也希望总监能给我提出建议和对我的期望，交流观点。

待续...

《商务链接计划》

《ICON设计水平提升计划》

《ICON小组管理计划》

《外包团队画师奖励计划》