一个关于创业与人生的专栏
2020年的就业压力巨大。许多企业没能扛住，倒闭了，公司中的员工、老板都失业。新一批大学生即将毕业，意味着岗位竞争进一步加剧。国家宏观政策在积极保企业，稳就业，鼓励创新创业。对于个体来说，则是职场发展或企业用人管理的两面问题。
我想起两件事，刚好是我自己处于两个不同位置时思考的结果。
1998年我刚入职场时，月薪300元。那个时候我经常对自己说的一句话是，“不是我只值300元，而是我现在干的这点事，或是这家公司能利用我的地方只有300元，但是我能创造的价值应该远远多于这个价格。所以，从那个时候开始，我就大量地看书学习，主动去做许多工作。那个时候想的最多的是，我干得越多，含金量就越高，未来就越值钱。
凭着这股内生的动力，我一路走来，从就业到创业，从一次创业走向另一次创业。
作为创业者，我曾被高校老师问过，“你们用人单位最看重求职者的地方是什么？是来了就能干活？还是听话守纪律？”
我的回答是，在我们公司，招人排第一位考虑的是“人品”。我经常挂嘴边的一句话是，“事再好，人不行，咱不干；事有困难，人很好，咱们克服困难一起干”。这个人好，指的就是这个人的人品好。有信用、有担当，靠得住，不偷奸耍滑，不损人利己。
凡事只考虑自己利益的人，甚至损害他人换取自己利益的人，坚决不用。
职场发展和用人管理是一个问题的两个方面。但发展方向应该是一致的，那就是如何更好地发挥出人的价值。
这个世界丰富多彩，就是因为每个人都不一样。每个人都有自己擅长的东西，也有自己缺乏的东西。企业或公司，就是组织各种不同类型人才，将其搭配组合起来共同解决一个社会问题，从而创造价值，获得收益。
当今扁平化企业管理，不是依靠从上至下压迫式命令推进，而是更注重多维、多点的合力。公司的结构不再是深井，而是一张立体网，可随着项目不断变化，不断由新的支撑点托起。每个更擅长自己领域的人会升高，引领其他伙伴成长。
项目制、生态型的组织形态应该是未来企业发展方向。充分发掘每个人的潜力、充分利用好每个人的独特优势，合力创新，才能更加自由地生长，壮大！
无论你是一个求职者，还是一个管理者，都应该先做人，再做事。多想想自己和他人的价值是什么，多看他人的长处，多借用他人之长弥补自己所短。
合作共享、合力共赢！个人和企业才会越来越好！
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