转:消极怠工手册

美军秘密手册教人如何“消极怠工”，不想搬石头砸自己脚

zvikaa  讲武堂  今天

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第二次世界大战期间，美军不仅想尽办法进行各种直接摧毁和秘密破坏，还专门开发《消极怠工手册》，教敌占区的居民如何通过看似正常的方法，来降低效率、制造混乱，间接打击敌人的战争潜力。最著名的是中央情报局CIA的前身——美军战略服务办公室OSS在1944年发布的《简单破坏手册》(simple saborage field manual)，并通过各种秘密渠道、传单、广播等方式散发到法西斯占领区域，起到了很好的效果。然而近年手册解密后，发现自己被这些战术困扰。

不同于搞明目张胆的破坏，那些太明显，容易被识破和遭到惩罚，而这些破坏性指令是用于指导普通老百姓，通过一些不容易被抓到把柄的，看似很“正常”的办法，来对敌人的战争潜力进行破坏，尤其是涉及到军事相关的生产制造和运输秩序。有些办法可能现在已经过时了，有些办法时至今日看起来依然有其作用：

比如：

1、对于管理人员：想办法降低士气和生产效率，比如让低效率和偷懒的员工感到愉快；给他们不应有的鼓励和加薪。歧视勤奋干活有效率的员工。制造不公平。

2、对于员工：刻意工作缓慢，想办法增加完成工作所需要的工作时间或劳动次数，比如能用小锤子就不用大锤子，能用小扳手就不用大扳手。这样看似在努力干活儿，但效率却降低了，消耗了更多的时间。

3、制造不必要的官僚化：在可能的情况下，把所有的事项都提交给上层委员会去讨论，不轻易做决策，尽量要求“进一步分析分析、研究研究”。然后努力让负责决策委员会尽可能地组织庞大、人多（大于5人，人越多效率越低），且官僚化，降低决策效率。当有更多关键工作要做时，马上召开更多会议，来消耗时间。

4、电话：减少直播电话机，多使用人工电话交换机，接线员尽量延迟，或者接错电话，或者“意外”掐断电话，或者通话结束后“忘记”收线，让线路一直被占用，忙音。（当然这些在如今已经不适用了）

5、交通：尽量为敌人提供不方便的出行方式，包括一张座位卖出两张票，以便制造混乱和争议。

6、严格要求按程序、按渠道来、走流程、走审批，不允许走任何捷径，不许特事特办。可能话，尽可能让这个流程更加复杂繁琐。尤其是制造一些“先有鸡、先有蛋”的兜圈子或相互抵触的程序。

7、在相对不重要的工作中坚持完美，以占用更多的宝贵工作时间和资源；比如一些好看的简报。

8、将可以合并的事项分开逐项办理，比如发布文件、财务报销、行政许可等，这样可以让人跑很多遍。

9、以合理的方式将文档工作翻倍，搞一些内容相互重叠的文件。

10、一切程序尽量要求“书面”进行，不许电话或者口头进行；

11、多开会，多找人谈话，会议和口头交流中，不要言简意赅，尽量通过长篇轶事和个人经历来叙述你的观点。

12、尽可能频繁地提出无关紧要的问题；

13、对通信、会议记录、决议的准确措辞花大量时间去讨论；

14、会议上多多回顾上次会议的决定事项，并试图重新讨论该决议的合理性问题；

15、更多地提倡“谨慎”、“合理”觉得，避免匆忙，强调快速决策后可能会有尴尬或者风险。

16、担心任何决定的适当性，比如“这个事项是否属于我们的管辖范畴”或者“这个决定是否与高层的某个政策或决定相冲突？”

17、尽可能延迟订单，即使已经完成，也要拖到最后期限再交付；

18、库存消耗完之前，不要提前订购新的工作材料；这样就有了申请和等待新工作材料的延迟；

19、订购难以获得的优质材料，并且反复强调使用非优质材料的风险；

20、完成工作时，先从最不重要的开始。

等等……大概有30页。

这些基本上难以被识破，操作者本身也不会有严重后果，任何人都可以用，但却实际上可以降低整个敌人战争机器的效率。

不过现在出了一个新问题。美军军官们抱怨，这些二战时期对付纳粹的战术，现在似乎正在自己军队的日常工作中越来越多得出现。

比如一切都要书面：美海军战舰军官的训练成为一个饱受诟病的问题，其中之一就是官僚而繁琐的《舰上训练计划手册》，是一个繁琐的条令合编，以至于每个月要984页来记录和评估人员训练，全年有11808页。里面没有任何战术技术内容，就是各种记录和打分。这将大大占用指挥官的事件。

比如军队多人一起出差，居然不能一起报销差旅费，需要一个人一个人分开填。

以至于很多人发文喊出了：fight self-sabotage（打击自我消极怠工！）的口号！怀疑是解密的《消极怠工手册》被自己人看会了，不知不觉用在自己的偷奸耍滑上。