此法则由原美国百事可乐公司总裁唐纳德·简道尔提出。
企业要尊重人、培养人、锻炼人，各尽所能，人适其位，把适当的人选配到最适合的位置上去。现代社会的竞争就是人才的竞争，而人才在团队中能否被放在最恰当的位置、发挥最大的作用，也决定着一个团队战斗力的强弱，所以，如何识人、选人是领导最重要的一项功课。
企业用人原则：高层看胸怀、中层看德行、基层看才能。企业能否成功，选人和用人非常关键，因为所有的事业都是人干出来的。企业想招到非常合适的人才很困难，关键就在于，现有的这些人你怎么用。如果把企业比作是运动场，那基层就是运动员，中层就是教练员，高层就是裁判员。基层只做事不做人，中层既要做事情又要做人，高层不做事只做人。
能当其位是任人的重要原则，是判断领导者任人是否正确的首要标准，对人才要量体裁衣。
有位司机小岳，给老板开车，不论是开车技能还是帮老板接送客户，也不论是办公事还是老板托付的私事，都深得老板的喜欢与赏识，后来办公室主任离职了，老板认为司机小岳做事认真负责，安排的事做的很称心，就把司机调去先从办公室专员做起，可惜的是，小岳离开了司机岗位，其他的事不知如何处理，更不会处理复杂的部门人员关系。于是乎，小岳又回来当司机了，如鱼得水。
领导不能仅仅以人才能力的高下来衡量，还得考虑人才的性格、品行，有时还需考虑年龄因素。
用人先识人，找对人做对事。看过的历史中，最会用人的当属黑三郎宋江。宋江用人，可谓恰到好处，手下各位头领将佐，也乐于为他所用。宋江执掌梁山泊，对待一百零八条好汉，人才够多了，如何使用？
赵老师评价宋江：相貌不如潘安，却名扬四海。不是科班出身，但最后仍然当了大官。从管理学角度讲，宋江作为草根明星的杰出代表，其成功之道是值得研究和借鉴的。
选拔人才要有标准，为了确保选拔工作的客观公正性，领导们有必要制定一些标准作为选拔人才的客观依据。选拔标准包括以下几点： （1）成就（包含教育背景和经历）。（2）一般智能。（3）体格、行为和能力。（4）特长。（5）兴趣。（6）气质。（7）环境。（8）人际沟通与交际能力。（9）对工作的渴求与动机。
商场如战场，“两军对垒，泾渭分明，保家卫国，目标清晰。兵种多样，分工明确。短兵相接，团体对战。”一兵一卒，都有出处。
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