Scrum Team中的角色

Scrum Team 中的角色分为三类：

• Product Owner
  简称PO，注意与PM相区别。PO 负责最大化产品以及开发团队工作的价值。简单来说就是判断什么是重要的，做哪些工作能够使客户的利益最大化。在开发工作开始之前，PO应该将需要做的工作排一下优先级，确保Scrum Team能够一直工作在优先级最高的事情上。
• Development Team
  通常，在Scrum Team里，Development Team中的成员包括DEV，QA和UXD。UXD进行用户界面的设计，给用户提供更友好的用户界面。DEV负责具体的代码的开发，实现特定的功能。QA测试DEV完成的功能。
  目前，三者之间的分工界限已经越来越模糊。一开始，Scrum 强调T型人才，即一专多能，现在又开始强调Π型人才，即希望每个人精通的东西在多一些。所以，一个人可以既能做开发，又能做DEV，也能做UXD。还有一个原因就是，一般scrum要求开发人员数量为3-9个人，当有人请假的时候，其他人可以作为一个备份。
• Scrum Master
  在日常工作中，Scrum Master是Scrum团队中的服务式领导，负责团队可以按照scrum的流程进行下去。随着时间的进行，Scrum Master应该能够保证Scrum Team在面对各种各样复杂的情况的时候，也能够按时的完成开发任务，给用户合格的产品。

Scrum Master 服务于产品负责人

• 找到有效管理产品待办事项列表的技巧
• 清晰地和开发团队沟通愿景、目标和产品待办事项列表条目
• 教导开发团队创建清晰简明的产品待办事项列表条目
• 在经验主义环境中理解长期的产品规划
• 理解并实践敏捷
• 按需推动Scrum活动

Scrum Master 服务于开发团队

• 指导开发团队自组织和跨职能
• 教导并领导开发团队创造高价值的产品
• 移除开发团队进展过程中的障碍
• 按需推动Scrum活动
• 在 Scrum 还未完全被采纳和理解的组织环境下指导开发团队

Scrum Master 服务于组织

• 领导并指导组织采用 Scrum
• 在组织范围内计划 Scrum 的实施
• 帮助员工及干系人理解并实施 Scrum 和经验性产品开发
• 发起能提升Scrum 团队生产力的变革
• 与其他 Scrum Master 一起工作,帮助组织更有效的应用Scrum

参考：SCRUM团队的三个角色