Sprint

可以认为sprint是一个产品敏捷开发时间内的一个迭代周期（一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务，且一个迭代可以生产或开发出一个可以交付的软件产品），这个周期一般为四周，四周时间内开发人员按照sprint backlog上面的任务划分来完成任务。

这个周期内daily scrum是十分重要的。介绍这个之前先介绍下一个sprint内的人员构成：

• 产品负责人（Product Owner）
  主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

• 流程管理员（Scrum Master）
  主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

• 开发团队（Scrum Team）
  主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

daily scrum

在Sprint Backlog完成过程中，每天均应该抽出一个15分钟左右的时间首先总结昨天的完成情况，完成的任务应把它burn掉，同时根据昨天情况进行调整规划今天的任务。同时也是一个团队交流的时间，每个人可以提出问题，但不做具体讨论，可以相关开发人员私下讨论。

总结

开发团队对于细节问题私下讨论，来重新计划任务来适应整个sprint规划，这样大大提高效率。一个sprint内daily scrum能了解流程进度，监督开发人员任务完成情况，增加团队交流，找出问题来更好地调整规划。

可以说每日的站会重在检查和任务规划。另外，开发人员的沟通、任务划分等往往占去开发时间很大一部分，daily scrum能有效降低沟通成本。当然形式不重要（不是一定站着，每天的时间根据情况），重在切实起到检查、调整、沟通的作用。