国人眼中中国的跨国公司是什么样？

什么样的公司可算作是跨国公司？

从表象上看，界定一家企业是否为跨国公司一般有三个指标，即资产、营业收入、员工数量中海外部分占公司总规模的比例。大致而言，这些比例能达到 20% — 30% 以上，即可算作跨国公司。

从内涵上讲，跨国公司则要符合更高要求。" 跨国公司不仅需要业务国际化，还需要战略国际化、结构国际化。" 普华永道中国北方区企业并购部主管合伙人钱立强具体解释道，在战略上，跨国公司不能只把目光限于国内，而要放眼全球去采购原料、配置人员、安排生产与研发，此外，股权结构、公司治理结构、机构设置结构也都要符合国际化特点。

跨国公司是企业发展到一定程度必然出现的一种模式。20 世纪 90 年代以来，随着经济实力的逐步增强，我国一批大型企业集团相继进入世界 500 强。资金、管理、技术、品牌等方面的优势，使他们得以融入全球价值链、整合国际优质资源，企业的国际化程度大幅提升。

去年中国跨国公司前 100 名海外资产总额超 7 万亿元，比 5 年前提高了 1.18 倍

" 我们的产品覆盖 160 多个国家和地区；108 个工厂，一半在国内、一半在海外；全球十大研发中心有 8 个在海外；2016 年全球营业额 292 亿美元，海外占 34%。" 在我国最早扬帆出海的企业之一——海尔集团，总裁周云杰抛出一组很有说服力的数据。

国人眼中中国的跨国公司目前如何？

——看规模，中国跨国公司的体量不断扩大。

中国企业联合会的调研表明，2016 年，中国跨国公司中前 100 名的海外资产总额达到 7.1 万亿元，比 5 年前提高了 1.18 倍；海外营业收入达到 4.7 万亿元，比 5 年前提高了 52.6%；海外员工总数达到 101 万人，比 5 年前提高了 1.4 倍。

——看态势，中国跨国公司的发展势头迅猛。

进入新世纪后，在中国加入 WTO 以及‘走出去’政策的背景下，特别是在‘一带一路’建设的推动下，企业海外投资变得平常，大中小企业齐头并进。" 在缪荣看来，最近几年，我国大型企业加快进行全球化布局，海外投资领域日渐多元化，投资更具战略性，投资方向从产业链整合转向全球资产配置，在全球价值链中不断上移。

走出去、走进去、走上去

跨国公司成长 " 三部曲 "：产品销售国际化，研发及生产国际化，品牌及管理体系国际化

跨国公司，是不少企业梦寐以求的目标。而成长为跨国公司，需要付出踏踏实实的努力。

" 先是产品销售国际化，实现服务体系当地化，再是研发及生产国际化，最后是品牌及管理体系国际化，特征是企业品牌在全球范围具有良好声誉，内外部产业链在全球范围内合理布局与动态调整，引领行业发展并对行业标准具有话语权。" 在中冶集团海外工程管理部部长徐永杰眼中，跨国公司成长一般要经历这样三个阶段。

先看海尔，制造业企业，中国家电行业的领军者。对过往 20 多年国际化进程，周云杰将其概括为 " 走出去、走进去、走上去 "：

走出去，1991 年— 1997 年。创立于 1984 年的海尔真正瞄准海外市场，始自上世纪 90 年代初。彼时的海尔，尽管有过零散出口，但品牌的海外影响力毕竟有限，只能以学生用的桌式冰箱等 " 缝隙产品 " 开路。" 当时我们不是为了把产品输出去，而是为了创品牌，从产品标准、技术标准、管理标准等方面全面提升与国际市场接轨的能力。"

走进去，1998 年— 2008 年。这一时期，海尔的产品策略从 " 缝隙 " 转向 " 主流 "，产品要瞄准当地消费者的主流需求，销售要力争进入当地的主流渠道，自 1999 年海尔建立美国海尔工业园之后，设计、制造、销售逐步实现了海外当地化。2008 年，海尔成为全球白色家电的销量翘楚。

走上去，2008 年至今。" 走上去就是开放整合，把全球资源都变成企业发展的资源。" 傲视全球之后的海尔开始逐步展开大型的跨国并购：2011 年收购三洋白电，2012 年收购新西兰斐雪派克，2016 年 6 月收购美国通用电气家电业务，其目标就是让海尔变成在全球消费者中家喻户晓的一个系列品牌。

再看五矿，金属矿产资源类中央企业。2000 年之前，五矿集团只是矿业领域的国际贸易商。然而，单纯贸易不足以支持企业发展目标，加上我国国内金属矿产面临巨大发展瓶颈，" 国字头 " 的五矿集团开始转向资源行业投资。2004 年以来的一系列海外并购，让五矿集团拥有了近千亿元的海外资产。回眸 10 余年历程，五矿有色金属股份有限公司（简称 " 五矿国际 "）总经理高晓宇也来了个 " 三分法 "：

1、从零起步的试水期。2004 年，五矿集团发起对加拿大一家上市公司的并购，并购资金规模超过 50 亿加元，为当时国内最高。由于种种原因，此次并购未能成功，但通过这次尝试，积累了经验，锻炼了队伍，对此后发展大有裨益。2006 年，五矿国际与智利国家铜公司合作，通过提供预付款资金帮助其开展建设，获得了为期 15 年的电解铜供应。在这种产能投资模式下，五矿国际回避了没有专业开发团队、缺乏海外经营能力的短板，通过 " 虚拟股东 " 的角色获得了稳定的经济回报。

2、奠定矿业发展基础的成长期。2009 年 6 月，五矿集团在收购了澳大利亚 OZ 矿业铜、铅锌和镍矿资产后，在澳洲成立了新公司 MMG 负责矿业资产的管理开发和运营。此次并购，不仅获得了可观的矿产资源，更重要的是得到了一支国际化的矿业运营管理团队，为五矿的国际化矿业发展奠定了基础。

3、全球化运营的发展期。2014 年，MMG 完成对秘鲁邦巴斯铜矿项目的收购，目前已实现按期、按预算投产、达产，创造了同类矿山领先水平，也表明五矿集团具备了世界级资产的运营能力。高晓宇说，" 看到我们在安全、社会责任上的优异表现，很多矿业公司对我们表示，‘以后一旦卖资产，你们就是最理想的买家’。"

有挑战、有机遇、有未来

中国跨国公司的国际化程度同发达国家相比尚有较大差距，企业的影响力和全球行业地位尚待提升，未来大有可为

在全球经济的大舞台上做生意，让中国跨国公司受益颇多。

一方面，中国的跨国公司通过在境外建立研发中心或并购等方式，积极融入全球创新网络，向全球价值链高端进军。比如海尔，已在发达国家初步树立了中高端形象，在欧洲市场的冰箱单价从 2004 年的 99 欧元，提高到平均 500 欧元，最高达到 2999 欧元。又如华为，全球品牌知名度连年提升，还获得了西方媒体的赞誉：" 如果没有华为，西伯利亚的居民就收不到信号，乞力马扎罗火山的登山客就无法找人求救。"

另一方面，中国的跨国公司通过整合全球资源，也扩大了自身发展空间。周云杰表示，海尔收购通用电气家电业务之后，采购平台随之扩大，采购资源可以共享，从供应商那里采购零部件的成本也就能降低。

肯定成绩的同时，也应看到差距。根据中企联的统计，2016 年世界 100 大跨国公司海外营业收入、海外资产、海外员工的平均比例分别为 64.21%、61.96%、56.87%，而中国 100 大跨国公司的对应指标则分别仅为 19.71%、15.55%、7.64%。除了国际化程度，中国跨国公司在人均资产总额、销售总额等效益指标上也与发达国家差距明显，未来之路依然任重而道远。

——审视自身，优势在逐步积累，劣势也可以弥补。

" 今年我们做了两个资产出售。资产卖完，人、资金腾出来，还可以寻找新的更合适的项目。这改变了一些人对中国国企‘从来就是买东西’的不正确认识。" 在高晓宇看来，有了十几年海外矿业的经验，企业的发展理念更加成熟了，" 我们要像国际矿业巨头那样持续地通过买卖资产优化资产组合，把最优质的资产攥在手里。"

他还表示，五矿与中冶两家央企重组之后，新的中国五矿拥有了更完备的产业链，中冶的矿山设计、建设能力将使五矿有望在今后的海外项目中节省可观的建设成本，获取独特的竞争优势。

徐永杰也表示，中冶集团是 " 走出去 " 较早的央企之一，近年来加快了跨国经营的节奏，计划到 2020 年海外业务收入超过 20%，中冶和五矿的战略重组有利于加快整个集团国际化步伐。

" 大而不强、大而不优，规模庞大但缺少拿得出手的‘撒手锏’，国际化经营能力仍然不足，企业的影响力和全球行业地位尚待提升。" 对于中国跨国公司的总体水平，缪荣这样判断。

" 国际化的关键是要本土化，海尔在海外市场一直遵循本土化研发、本土化生产和本土化营销。" 周云杰坦言，一些问题未来几年会有较大改善，比如国际化人才，可以优化调整国内的员工队伍，也可以通过在国外使用优秀本土人才来解决。

——展望未来，风险挑战会有，但更重要的是机遇。

" 虽然‘黑天鹅’事件时有发生，一些国家也出现了逆全球化的政策倾向，但要看到，经济全球化的根本动力是技术革命，谁都阻断不了市场要素的自由流动。" 国务院发展研究中心对外经济研究部第一研究室主任胡江云表示，经济全球化加速，让中国跨国公司面临着宝贵机遇。

南开大学跨国公司研究中心主任冼国明分析认为，我国企业特别是制造业企业近年来竞争优势迅速增长，今后几年将会从满足国内市场发展逐步转向满足全球发展需要，并从单纯利用国内资源向利用全球资源要素转变，" 可以预测，中国将会产生一批卓有影响的全球性的跨国公司。"

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