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最近的就业形势，并不乐观。不知道有多少即将毕业的学生，看过下面这张图。看完不知道是什么体会，虽然过去十年，年年都说毕业生就业难，但明年确实有点不一样，从各种因素综合来看：
2022年，冲向职场的大学生，数量远远超过往年。
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如果把职场比喻成买卖“工作”的市场，供应方是打工者，那么消费端，也就是准备招聘应届生的企业，是什么情况呢？
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情况似乎也不是很乐观。各个大厂，都在裁员，而大厂是每一年招聘市场的优质“买方”，他们的态度，往往是代表市场的风向标。
大厂在裁员，应届生首当其冲，去年毕业进了大厂的人，也有相当部分被裁，不得不重新找工作，这又导致了找工作的大学生数量的增加，进一步加剧就业压力。
在这样的形势下，今年参加国考报名的学生，达到了200万。这意味着每六个毕业生，就有一个人报名参加国考，另外还有900万人报名教师资格证考试，俗称考教资。
企业招聘动力不足，应届生数量史无前例，国考、教师岗提供的岗位有限，结论就是：
留给应届毕业生的时间不多了。
在这样的形势下，假如你是明年毕业的大学生，你会怎么来应对这个境况，继续读研究生（or 博士），暂时回避就业？还是把希望寄托在考公考编的体制内工作上？
前者是治标的方法，但读完还是得面对就业的问题，而后者概率太低，除了极少数幸运儿，大部分人都注定考不上公务员岗位或教编等岗位。
如果不得不在就业市场上，去找到一份养活自己的工作，那至少有三个方向，可以供各位应届生参考，难度从难到易排序，分别是：
- 成为有资源的人
- 成为有技能的人
- 成为善合作的人
听起来好像是老生常谈，但实际上并不如此，就像大部分在校高中生，都会想象大学生活，但只有你真正读了大学，才会发觉有很多是你想象不到的。这三个路径，也是同样的道理。
01成为有资源的人
在一般人理解中，资源就是金钱、名校背景，各类证书。这些算不算资源？也算，但这些资源，除了钱之外，其余作用不大。
名校毕业生，一般指985或211的毕业生，好处是有很大优势获得参加大公司面试的机会。劣势是人数太多，具有相同条件的人，还有70多万，这还不算那些海归名校的毕业生。而各类证书，只能说明你能考试，在用人单位来看，其实作用也没想象那么大。
这些都不算是有价值的资源。
真正的资源，是指在交易中，可以作为重要筹码，换取金钱，影响力的东西。
资源的关键，在于稀缺性。
阿里巴巴的前总裁，卫哲，24岁就做到了万国证券资产部的副总，29岁就成百安居的中国区总裁，是世界500强在中国有史以来最年轻的总裁。
卫哲为什么能在这个年轻就能做到这样的高位，一方面固然跟他出众的能力有关，但另一方面，则是他在还没毕业，20岁就做了万国证券总裁管金生的秘书，有了这个背景，才有24岁做部门副总的可能性。
那么，管金生为什么会找一个未毕业的大学生来做秘书呢，因为卫哲的父亲是上海建工的总经济师，当时上海建工在98年上市，就是和万国证券合作。这背后就是交情的所在。
家世，就是他独特的“资源”。
你可能会说，一般人怎么可能会有这种资源？其实普通人也是能有资源的，关键在于思路要打开。
很多待遇很好的银行，招聘的应届生的学历都挺普通的，但这些普通学生的背后，都有一个有钱的父亲或亲戚。原因在于，每个银行都有存款指标，而有钱人也需要在银行放存款，作为交换，你把存款放在我这里，我录取你推荐的面试者，在行业内都算是不成文规定。
再说一个。某大学生参加过各种创业比赛，屡屡拿奖，在于他发现了比赛的不成文规定：
你的创业导师是谁，在同等条件下，会给你加分不少。
你想想，大部分参加创业比赛的，都是没有社会经验的大学生，项目与项目的差距，能有多少，在这种情况下，评委还非要从中选出一个来，他能怎么选？往往就是谁的导师牛，就给谁打更高的分。
所以这个大学生就不断去找各种各样牛逼的教授，邀请对方给自己指导思路，挂名项目导师。知名教授看到有上进的后生，也乐得提携一下，于是他就找了一大堆牛逼的教授，来做自己的导师，赢了比赛之后，有了成就，就有更多的教授愿意做他的导师。
他就这样，获得了创业比赛最重要的资源：导师。
成为有资源的人，毕竟难度还是比较大的，需要有非常强的触觉和洞察力。一般人做不到，就可以选择另一条稍微简单的道路：
02成为有技能的人
在大部人应届生的简历中，我经常看到这样的自我评价：精通使用office工具，熟练操作电脑，能用英文进行流利沟通；
但真到实际面试的时候，你会发觉大部分人的英语并不流利，office仅会用word打字，电脑遇到问题也不知道如何处理。这哪能算精通？充其量就是入门。
真正的有技能，是在某一方面达到远远超过平均水平的能力。
就说那个被大部分人都说到烂的PPT吧，如果你真的是做得足够好，你根本就不用愁工作。
我在互联网公司的时候，有一个同事，他是阿里出来最早的那一批员工，他所在部门的老大，直属上司，就是彭蕾，阿里十八罗汉，马云的左右手，蚂蚁金服的董事长。
这位同事，其他的不敢说，PPT那是做得特别好，不管是设计感、逻辑感，还是表现力，都特别强。这位同事不管是开员工大会，还是有投资人来参观公司，都会被领导点名出来设计PPT和演示。
靠着这个技能，他在公司升职就像坐电梯一样，短短几年，就到了集团总部做高管，后来跳槽到其他大公司，也是一路顺风顺水。
其实，不管是PPT、excel数据分析，还是视觉化笔记、手绘技能，只要你做得足够好，你都会比其他人有更多的机会，根本就不愁工作。
再说，精通这样的技能，对于应届生来说，相对是比较简单的。在现在学习资源如此丰富的情况，只要愿意投资一点小钱，花个半年时间，进行刻意的学习和练习，大部分都能把这些技能练到足够好的水平。
但假如，你看到文章的时候，已经离毕业不到两个月的时间，学习技能也来不及了，那最不济，你还可以在一方面努力：
03成为善合作的人
曾经一段时间，我在世界500强企业负责人力资源的工作，每天都要进行大量的招聘，因为候选人实在太多了，即便在筛选了简历了之后，还有大量的候选人，所以通常都会采用无领导小组面试的方法。
在这样的面试场景下 ，我发觉一般只有三种结果：
- 某个人全程主导讨论，其他人完全配合或者基本无发言质量，则这个主导人出线；
- 某个人意图主导讨论，另一个人不管什么都反对，而反对也有自己充分的理由，其他人附和，则这两个针锋相对的人出线；
- 每个人都不同意其他人的观点，都在争夺主导权，则善于倾听，善于总结其他人意见的人出线。
但有少数的几次，我遇到了一些面试者，他全程都没有意图要主导讨论，甚至在已经有强势主导方的情况下，依然懂得去协调其他意见，这样的人，不管有几个，都会获得下一次面试的机会。
我还面试过一个候选人L，给我留下深刻的印象。面试应答如流，对于岗位有清晰的认识。后来入职后，我才知道，L是经由比他早入职一个月的员工，推荐过来的。
更加有意思的是，L和这个推荐他来面试的同事，居然是另一次面试的场合认识的，我就专门找L聊过，为什么他会这样做的，大家不是竞争对手吗？
L告诉我，虽然对方在这一次面试中是竞争对手，保不准后面人家就入职了，入职了以后还可以推荐我。就算两个人都没有被录取，后面还会分别去面试其他公司，如果大家相互交换信息，就可以少走很多弯路。所以每一次参加面试，我都会留意表现好的面试者，然后跟对方建立联系。
我说那人家万一不理你呢？L说没关系，大部分确实都会不理我，但我也不在乎，如果我有去面试其他公司，也会主动分享自己的经验给对方，总会有些人会给我一些反馈的。
L就明白，他所参与的职场是无限游戏，并不是有限游戏。有限游戏指的是，一次输赢定终生，而无限游戏指的是，输赢是没有终点的。这一次面试大家是竞争对手，但以后入职了，大家就变成同事，甚至未来还能成为朋友，既然每个人都有可能成为同事或朋友，为什么不提前展现出合作态度呢？
L还明白，主动沟通加好友，大家共享面试各类公司的经验，对于双方来说，都是有益的。但为什么很少人会这样做，因为每个人都等着别人来提这个建议，所以L知道只有从对方角度出发，主动去提建议，才能让事情更大概率地发生。
总结下来，善于合作有两个关键：
- 用无限游戏的角度来看人际互动；
- 从对方角度出发，去帮助对方完成他的目标；
04 结语
招聘的市场环境，确实不乐观。但再糟糕的环境，也必定有可以努力的空间。哪怕你看到这篇文章时，离毕业只有一天时间了，你都可以从今天开始，努力去做一个善合作的人；去培养自己的技能，成为有技能的人；去累积自己的资源，成为拥有资源的人。
毕业只是开始，世界正在你面前展开，一切都不会太早，一切都不会太迟。
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