本书简介:本书以财务共享服务的理论与实践为主题，展示了未来财务变革与财务转型的发展趋势，提出了全球经济一体化背影下的全球财经管理模式，以及财务共享服务是企业财务变革与财务转型的必经之路。其中财务共享理论与共享实践的结合是极有价值的部分。
作者：陈虎：清华大学经济管理学院博士后，中国注册会计师，特许公认会计师，财政部会计信息化委员会咨询专家，财政部管理会计咨询专家，ACCA中国智库成员，现任中兴通讯副总裁。先后于核心期刊发表了几十篇学术论文并拥有专著三本。孙彦丛：西安交通大学管理学院会计学硕士，中国注册会计师，现任中兴通讯全球财务云中心部长。研究方向为财务共享服务、成本管理、全面预算管理等，参与多个大型企业集团财务共享服务咨询项目。
今天分享的主题是财务共享服务中心的流程战略设计，从两个方面进行分享，一是财务共享服务中心的流程设计，二是财务共享中心的流程。
流程战略决定流程管理，流程管理需要支持流程战略的实现。流程战略通过对流程进行梳理，按照80/20法则，首先关注“关键流程”，就是流程战略识别关键流程的过程。
一、财务共享服务中心的流程设计
流程设计主要根据流程框架进行逐层的分解设计。其流程框架分为：流程地图、流程区域、流程场景及流程
流程地图是最高层次的流程全景，涵盖财务共享服务中心所有的流程范围；流程区域在流程地图基础上，按照流程特性进行划分、汇总和分级；流程场景勾勒流程区域中流程的起始和结束状态，以及与其他流程的接口关系；而流程则是最小单元，对流程的执行岗位和信息进行描述。
（一）流程地图：是共享服务中心的流程全景，一般按照流程功效，分为三大类：管理流程，核心流程及支持流程。
（1）管理流程：对共享中心动作进行规划、管理、协调和拓展。例如绩效、培训及系统管理。
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