（一）当你感到自己的工作忙不过来的时候，反思一下是不是做了自己不该做的事?
老板，经理的日常工作应该是比较超脱的，在办公室看看资料，听听汇报，思考决策，制定方案和制度或者下去检查督促工作，了解员工的生活状况，如果是¨两眼一睁，忙到熄灯，尚未起床就听到电话或敲门声¨，你就应该反思一下自己是不是做了不应该做的事?作为老板，经理在工作中应坚持四条准则，一是不颠倒工作主次，二是不干预其他人的工作，（如，副职，中层骨干，形成一级管一级，一级抓一级的工作制度），三是处理任何事情都要自问¨四个能不能ˇ能不能取消它，能不能与别的工作合并，能不能用更简便的方式代替，能不能指派他人去做。也就是说老板，经理要善于找出自己解脱的办法，四是凡能让别人做的工作都应该授权别人去做，要敢于放权，让别人积极主动地干，要拿出主见，让别人有条不紊地干，经常督促，让别人认真负责地干，正确引导，让别人心悦诚服的干，勇于担当，让别人放心大胆地干。
（二）当你感到别人事事等你表态时候，你就要反思，是不是揽了自己不该揽的权力?
ˇ大事小事，好事坏事样样要你表态，急事，难事，麻烦事件件等你拍板¨这是我们当老板，经常平时经常诉的苦衷，如果是这样，你就应该反思自己是否把该放的权放下去了吗?，该分的权分开了吗?，该授的权授下去了吗?，如果你好揽权为，喜欢自己说了算，那么你公司的副职和下属就会出现这样的情况，一是乐于奉命办事，二是乐于旁观评论，三是乐于见难就推，四是乐于上下联系，电话遥控，所以你要注意三件事，一是放权不失职，如果失职，下属就容易槛用权力，依靠不依赖，如果一味的依赖下属就会失去自身的意义，三是宽松而不放松，如果放任不管公司就会出现涣散和混乱的状况。
（三）当你感到别人有话不愿意说的时候，你就要反思一下，是不是有了自己不该有的作风?
一个能统揽全局，驾驭全局，有威信的老板，经理应该像磁铁一样把公司所有人吸住，使他们与自己无话不说，无拘无束，如果别人对你敬而远之，话到嘴边留半句，不讲真心话，知心话，你就得反思一下，是不是自己有意无意地产生了¨一言堂¨的家长式作风?，如果有了的话，应速改之，形成民主，要让别人说话，说真话，知心话，别人在说话不要在中间插话或打断别人说话，不怕别人言语尖锐，言辞激烈，常言道ˇ良药苦口利于病，忠言逆耳利于行¨
（四）当你感到别人多报喜少报忧的时候，你就得反思一下，是不是患了自己不该患的毛病?
有好说喜话者，必有爱听喜话之人，一个公司老板，经理当你听取下属汇报，听别人说，我们的工作如何好，多次被领导表扬，满耳皆闻喜，非常高兴，当别人说，存在什么问题，困难时，你就打断他说话时。你就得反思一下，有没有犯了¨听喜不听忧¨的毛病?，如果犯了就得改，好坏皆要听，要从好事中总结经验，从坏事中吸取教训，帮助下属解决实际困难，熟话说ˇ忧从喜来，乐极生悲ˇ。
（五）当你感到自己说话没人听的时候，你就得反思一下，是不是少了自己不该少的威信?
古人云ˇ其身正，不令而行，其身不正，虽令不从ˇ。一个老板，经理在公司内部说话没人听了或者别人听了只当耳边风时，你就得反思一下，自己是不是失信于人，失信于下属或员工，如果你说话不算话，有奖不兑现，有罚不到位，如果你自己思想保守，观念陈旧，视野狭窄，人家怎么会听，如果你自己环卫专业知识，专业技能你不懂，人家怎么会听，如果你自己坐而论道，光说不干，怕苦怕累，人家怎么会听，如果你自已只讲关系，任人为亲，不重视人才，人家怎么会听。坚持原则，同心协力，凝聚人心，开拓进取，公司才能壮大。
（六）基本原则
放权而不放任，到位而不越位。
融入而不介入，同流而不合污。
果断而不武断，巧干而不蛮干。
自重而不失重。
实践工作中的小体会ˇ清醒必自省，自省方清醒ˇ。只指现像，不指对像，只供参考。
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本文章来源于评标专家【老郝】
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