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产品思维:用户体验-激励体系

产品思维:用户体验-激励体系

作者: 乱弹琴给 | 来源:发表于2018-09-16 23:47 被阅读0次
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    什么是激励?

    完成预定动作,给他满足,同时,让他清楚,完成预定动作,就可以得到确定性满足,这就是激励。在一个产品中,如果没有激励机制,那么这个产品是不完整的。

    怎样激励用户?

    如果资源是虚拟的,比如说游戏,就比较容易做。因为不需要考虑奖励来源中断问题,完成预定动作,就会给与确定性激励。现在虚拟和现实边界进一步模糊,区块链的出现,使TOKEN和价值建立了联系。

    在现实生活中,设计一个激励一定要充分考虑持久性。如果突然改变激励,被激励者会非常失落,伤害用户预期,损害用户对确定性的感受,是非常严重的。人是非常依赖确定性的动物。确定,就是依赖;不确定,就是伤害。一个确定性的丧失,不论大小,都是非常难受的。所以,所有的改版、新包装、重新装修,都是需要慎重的。

    内在激励和外在激励

    外在激励就是,驱使人的行为发生改变的外在因素,比如奖金、名誉等奖励。外部激励是非常强的短期改变用户行为的工具。

    内在激励就是,驱使一个人内心获得饥渴感、满足感、愉悦感的内部因素。比如获得认同,被人恭维等。内在激励是让人能够找到感觉,持续深入,把事情做好的方式。一个人的内在激励,不单是自己原生,还来自外部环境的激发、挤压和认同。

    你要想清楚,你是要用外部激励还是内部激励为主,来做你的激励体系。

    激励系统的两个要素

    第一,受激励点。测绘用户的受激励点,就是用户会在多少个点上被激励。比如游戏,用户激励的点位,就是用户的成就体系。游戏中的MVP、各种排行榜、勋章、小红花、奖状、腰带这些就是成就象征。受激励点不能少,不能等到年底再发大红包,最后一招再大,日常也很难发挥作用。

    第二,被激励的获得能力和降低激励门槛。如果拿和对方的能力不匹配的事情激励,就是无效激励。赶鸭子上架的事,做不得。比如,有些员工能力做不到的事,而且又没有积极性,这时候可能就是无效激励。

    关于降低激励门槛,用游戏来举例。比如简化操作、减少每局时间、降低任务难度、登录有奖、每日小任务等。增加了女性玩家比例,对男性玩家就是一种内资激励。

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