向上管理就是职场舔狗吗?如何正确向上管理,让自己在职场应有尽有?

有句话叫做“入职看公司，离职看领导”，一句话说尽了职场中员工入职和离职的精妙。

一个普通的职场员工加入一家公司，往往会始于这家公司的名气、环境和待遇，但是一个员工如果要离职，大几率都是因为他的领导不靠谱或者合不来。

经常会有人抱怨自己的领导，“自说自话”、“傲慢自大”、“不懂体恤”等等。说白了，我们抱怨这些的时候，其实是在抱怨领导不清楚底层员工的压力，抱怨他他不近人情、他不公平、他跋扈固执、他不听下属的意见、他是外行等等。

可是你是否想过，在抱怨领导的同时，你是否真的能理解你的领导呢？

关于他的生活喜好，关于他的性格特点，关于他的高瞻远瞩，关于他的眼光独到——这一切你有过了解吗？

很多人意识到，在职场中必须要学会向上管理，只有向上管理自己的领导才能够在职场获得升职加薪，或者领导更多的信任，拿下更多的荣耀。

所谓向上管理，其实指的是你与领导和睦相处，实现共赢，让领导获得满足感的同时，你自己获得职场的最大化效益。

那么，向上管理就是做职场舔狗吗？

未必是！

对于一些喜好溜须拍马的领导来说，下属对自己的舔狗行为，可能会赢得他的好感。可是对于大部分的领导来说，公司当中如果存在太多的溜须拍马之人，那这家公司必定不能待了。

这无关乎个人品性，更多是职业敏觉和过往经验。

因为但凡领导，必定是经历过你没经历过的职场生活，面对过更多的职场事情和公司情况，才能走到这个位置上。

所以你不要总觉着领导不如你，也许在专业能力上他有所欠缺，但是在其他方面诸如管理能力，人际沟通方面，一定有着他自己的长处。

如何做好向上管理呢？

我总结了三个方面，你尽可以收藏践行：

一、打铁还需自身硬

说白了，所谓的向上管理领导，只不过是想让领导做出自己想做出的决策，让领导理解自己，和领导成为朋友。

目的不过是让自己的工作可以轻松一些，不做太多的复工、返工行为，也就是不给自己找多余的或者是无用的工作内容。

达成目的的方式是与领导进行沟通，或者通过自己的行为，来影响领导。这里面就不得不说一个关键点，“打铁还需自身硬”。

你可以仔细分析一下，领导一般都喜欢什么样的人呢？除了一些有特殊喜好的领导之外，大多数的领导都比较赏识工作中能动性较强、执行力较强的人。

说白了就是那些能力比较强的人，更容易受到领导的赏识。因为赏识，所以这些人的建议，领导往往会采纳。

所以第1个层面你要做的是尽快的让自己的能力得到提升，做一个能动性非常强，执行能力非常高的人。只有这样，你才有与领导对话的可能，否则你只是一个彻头彻尾的执行者，何谈与领导进行平等对话？

至于如何做到能力提升，方法很多，在此不赘述。但是针对能动性和执行力，建议通盘考虑工作，并切实做到以上两点的完美。

就拿能动性来说，领导交给你一项工作，可你非要等到第3天才能完成，这样的人领导怎么会喜欢呢？再比如说，领导有一项工作，别人都是抢着干，而你却是推三阻四，完全不想干，你猜领导会喜欢你吗？

再说执行力，别人三分钟就能完成的工作量，在你这里三天都得不到回应，你猜领导会如何呢？

其实凌驾于能动性和执行力之上还有一个问题，那就是通盘考虑的决策力。不管你对决策力是如何理解的，如果没有了能动性和执行力，也就说明你对一项工作的细节和通盘考虑能力有所欠缺，这样的情况下，不论你做出任何决策，领导怎会相信呢？

所以说第1个层面就是把你的工作积极性和做事执行能力尽快提升，并且一定要注意工作当中的细节问题，培养自己的通盘考虑和决策能力。

只有这样，你给出的决策才能影响领导的思维。

二、适度、适时、适可而止

很多人一听到向上管理，就觉着是把领导管理的服服帖帖的，让他对自己惟命是从。

这是大错特错的想法。

永远记住，向上管理是为了双赢，目的还是为了工作，给你升职加薪只不过是顺带的事情。不要搞错了重点！

所以向上管理的第2个层面讲的就是适时、适度、适可而止，该怎么理解呢？

领导是不会对你唯命是从的，但凡领导，都会有自己的威严所在，他不会允许这样的事情出现。你也别幻想领导对你言听计从让你不上班就能拿高薪。

那不叫向上管理，那叫“谋杀”。

向上管理第二个层面的重点在于，要求你适时提出自己的合理化建议，而不是每时每刻都发表自己的意见。每时每刻都发表自己意见的时候，不但会被领导不喜欢，还会被其他的同事都不喜欢。

所以，只有在涉及自己的工作范围以及专业领域的时候，提出合理化的建议，才有可能让领导采纳，进而影响领导决策。

并且，在提出建议的时候一定要适度，不该自己做的决策，千万不要涉及。如果你胡乱的提出意见，并且涉及到了领导的职权范围，很有可能被领导认为是你想取而代之，让他有了危机感从而疏远你，那你的向上管理必定是失败的。

这个度该如何把握呢？一般来说，涉及职权和金钱的决策，交给领导就好。你所要做的，只是在你的专业领域和工作范畴内，提供优化建议。

只有这样，才会让领导对你高看一眼。

适可而止，这一点对于大多数人来说都至关重要。被领导采纳了自己的建议，所以滔滔不绝讲述，很长时一段时间。这不但是自己的领导不喜欢，身边那些同事们也都非常厌恶这样的人。

向上管理的目的在于平等对话、对等沟通，目的在于合作共赢，如果你只是为了刻意的表现自己，那么滔滔不绝也无可厚非。只不过是再一次验证了，你的向上管理是失败的罢了。

三、人性的弱点

卡耐基有本书叫做《人性的弱点》，开篇就讲了一句话：

没有人喜欢别人对自己的责备，并且责备起不到任何的作用！

事实也是如此，责备只会让一个人不停的生出抗拒心理，进而影响后续的关系和工作的配合。

更何况，这人还是领导。

同时，过分的责备只会让你自身对于关系的认识和期待不断下降，没有任何促进作用。

所以在这样的情况之下，尽量不要去责备自己的同事以及领导，相反的，你可以用一些比较赞美的话语来赞美他们。

这一行为虽然有舔狗的嫌疑，但你要明白，你对世界是如何的世界就会如何对待你。不要存在哪怕是一丝丝的侥幸！

想必很多人都知道，生活中哪怕是一个陌生人，对你说几句好话，都会快速赢得你的好感。那你就知道了，在职场中，在公司中，工作中，应该怎么对待自己的同事和领导了。

所以这一层面其实是要培养你的习惯，从来也不要去苛责其他人，相反的，你要培养成赞美别人的习惯，因为只有这样你才能够获得别人对你的信任和青睐，就去展开你的其他管理行为。

比如，向上管理！

总结

总结来说，所谓的职场当中的向上管理，只不过是要和领导搞好关系，从实现职场的共赢。

主要达成的途径是沟通，通过沟通来影响领导的决策，进而为自己争取到一个好的工作形势。

必要的操作层面有三个：

第1个是不断强化自身的能力，让自己拥有给出决策的能力；

第2个是明确自己的态度，千万不要喧宾夺主，要与领导信任你，成为他的朋友。

第3个是培养自己的习惯，习惯于赞美别人，让自己获得关注的同时，攫取更多资源。

以上，就是向上管理的所有秘密了，你get了吗？

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