有时会故作成熟地回想过往，突然感觉，其实曾经熟悉的每一个人，我在与之相处的过程中都吸收到了很多东西，包括每一位朋友、对手、甚至让我伤心过或者对我怀有敌意的人。说是故作成熟，其实有点惺惺作态了，马上四十岁的年纪，无论从年头还是从阅历来看，都应该真正的成熟起来，但是我的头脑好像总是不能与年纪成正比，一直就像没熟透的西红柿的那种外红内青的状态。
我在别人身上学到很多自己所欠缺的东西，平时只看到自己和一小片区域，会有太大的局限性，越是不主动打开眼界，就会越发受限。这半年来，单位请进一家咨询公司，协助做企业管理，我这个部门是与之接触最多的。他们进驻以后，单位大部分人是有抵触心理的，因为毕竟要触及一些人的权力和利益。我在配合咨询公司做一些事务性工作的时候，在听他们讲我不懂的东西，会把这些东西吸收进来，再做甄别，看哪些是我需要的，哪些是不需要的，虽然暂时不能完全消化，但是接触到总比从未接触到要好得多。
与友相处也是，要看到别人的长处，发现自己的短处，将这个长处学起来，逐步弥补自己的不足，即使短时间内无法补充上来，但起码，自己知道短处在哪里，再做什么事，采取扬长避短的方式。
要说取长补短，也不尽然，因为每个人都是独特的个体，不可能思想行为一致。我与曾经的对手，还有一段难忘的事情。对手性格比较外放，能喝酒，善交际，而我是一个较内敛的人，她所擅长的，恰是我无法做到的，不要说十年前，就连现在还是一样。当时两个人都属于部门负责人的候选人，没办法，除了我们领导外，就我俩人，年纪、资历、能力相当，她的优势在于上述几项，而我的优势在于稳当、踏实、工作少出错。几乎所有人认为，她肯定要胜过我。
她最大的缺点，是沉不住气。在老领导还有三年不到退休时，因为有我这个对手的存在，如同鲶鱼效应一般，她认为再不动起来，就会被我将胜利果实取走。她等不及了，四处找人托关系试图让单位领导提前给她认可、给她待遇。她要求先给一个其他的相应职位，或者立刻顶掉老领导自己取而代之，先坐稳这个位置再说后话。老领导也不是白在位置上做了这么久，早就发现她的动机不纯，而且安排她做工作时也比较费劲，她事事都写在脸上，凡是我们领导安排的事，她势必要不服从或者顶撞，而其他更高层面的领导安排的工作，她会抢着做，如果没安排她，交待给我了，她会表现得十分明显，连续几天在办公室摔摔打打，引得我们领导百般不愿意，对她评价越来越差。
这就是当时我俩的状态，过程无需再细说。她是做事挑三拣四，目的性、指向性都十分明确，我是畏畏缩缩，谁也不敢得罪，别人不愿干的活我做。这个过程持续了三年，期间，在她的要求下，数次调换部门，与多个领导接触过，嘴口谎话、大话，大家给她的评价是，三分钟热度，翻脸不认人。因为太过冒进，人缘败尽，哪项工作都做不好，最终没有部门敢再用她，以离职为结果。
我在这几年中，以她为反面教材，也学到了不少东西，什么能做，什么不能做，在她身上看得很清楚，也更加知道自己的缺点在哪里，无法改掉的缺点，就必须以更优的优点来补充。这也是一种学习。虽然在她的无事生非和胡搅蛮缠中，我也被排挤、被打击，甚至被边缘化，但她在无意中，让我获得了进步。
那些让我伤心过的人，也是给过我帮助的人。经历过冷落和遗忘，在无数次的心理斗争之后，我的心态慢慢地端正起来，我开始懂得，不能指望任何人给予温暖，只能自己在内心里无时不刻地生着小火炉，暖自己、暖值得的人。而这个成长过程，只有自己才能体会。所以还是要感谢，这些经历让我越来越好，逐渐有了强大的内心，不再轻易受坏情绪左右。
遇到的每一个人，都是上天派来引领我进步的人。与任何人接触，都是一个获得帮助的过程，当然这个过程，有可能是愉悦的、对抗的、愤怒的或是伤怀的。关键要看准一点，我在此人、此事上得到了什么，而不要看失去了什么。看待人和事物，看待得失，不能流于表面。
我得到的也许是心理的、抽象的进步，而恰恰这一点才是眼下最重要的。明白这一点，所有事情都可以释怀了。
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