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「表格设计课」第9期 班特图,纵观全局,不失细节

「表格设计课」第9期 班特图,纵观全局,不失细节

作者: 拉小登 | 来源:发表于2018-06-26 14:47 被阅读127次
    表格设计课 第9期.jpg

    首先,我对这个栏目做个介绍。

    • 什么是「表格设计课」。我们在做Excel时遇到的问题,多半是表格没有设计好,那些各种复杂的公式,都是在弥补表格设计上的错误。「表格设计课」就是教你设计好表格,从源头上避免问题发生。
    • 「表格设计课」的思想:好的表格是设计出来的
    • 每期一个表格问题。原始文稿,来自于「读者投稿」或者「网络」,投稿邮箱是laxiaodeng2017@163.com,如果你也有问题,可以给我投稿。
    • 每周三更新

    以下是本期内容


    1- 问题描述

    首先,大家看一下,下面这个表格。这是某工厂内的品质统计报表。里面包含了100多天的数据。每天的堆积图中,可以对比各个生产线的不良状况。

    但是看上去,总感觉怪怪的,你能说出有什么问题来吗?

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    ----思考时间----

    ----思考时间----

    ----思考时间----

    下面是我看出来的一些问题,你是不是也有这样的疑问?

    • 100多个堆积的柱子,每个柱子五颜六色的,看上去感觉有些乱乱的。
    • 趋势的对比上,没有使用折线图,来的更加清晰。
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    但是老板要求,既要有趋势的对比,也要有每条生产线之间的对比,应该怎么做,才能让图表更加清晰?

    接下来,我们要学习的这个解决方案,有一个专业的名字,叫做:【班特图】

    2- 问题分析

    分析这个图表的问题,我主要分为两个部分:

    1. 图表本身的问题分析
    2. 老板的需求分析

    第1点,图表本身的问题分析

    表格中100多天的数据,数据太多,无论是堆积图还是折线图,在这么多数据面前,都会显的很无力。

    • 堆积图柱子太多,对比不够明显
    • 折线图太长,趋势的涨幅的对比,被长长折线给稀释掉了
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    所以第一步我要做的,就是【a.减少数据量,降低数据对比的维度】。(这一点,我们在前面的设计课里,已经学习过了)

    image image

    在上面的图片中可以看到,数据量减少后,对比的差异,马上就出来了。

    第2点,老板的需求分析。

    “既要有趋势对比,也要有城市对比”,这是老板从理念的大致诉求,并不代表着,我们一定要把所有的数据,都呈现在图表中。

    这是设计表格中,经常会犯的错误,就是把老板的要求,照搬到表格里,自己做的特别累,老板还总是不满意。

    我们应该了解需求的根本,对数据进提炼,输出主要指标,而不是一味的执行。

    老板的需求,主要分为:1.趋势,2.各生产线的不良对比。只要可以纵观全局,又不失细节,应该就可以了。我们来具体分析一下。

    首先)是整体趋势的对比。100天的数据,时间跨度非常的大,而以天为单位的对比,间隔太小了,对比数据变的多、杂。

    【b.以月为单位,对数据进行汇总和对比,可以减低数据对比维度,让数据变的清晰】

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    其次)是各生产线不良数据的对比。生产线的对比,是为了发现品质较差的线别,分析具体的问题,及时的拟定改善对策。

    所以【c. 当前这个月,各生产线的品质,需要细化对比】,是我们关注的重点,需要细化到周、天。对于之前的数据,时效性比较差,对于改善意义不大,以折线图的形式,保留整体信息即可。

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    图中,前几个月的数据,用折线图表示趋势。当月的数据,按周别用柱形图,对比每周的品质状况,更加直观。

    3- 解决方案

    分析完了图表的问题,我梳理出了下面几个,具体的改善方案:

    1. 以月为单位汇总数据,降低对比维度。
    2. 按周别统计数据,描绘细节
    3. 按天统计各线不良率,立即改善
    4. 一表三图,保证全局和细节,一目了然

    1- 以月为单位汇总数据

    1.1) 为了方便汇总数据,首先添加1个辅助行,使用MONTH函数,根据日期计算出月份信息。

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    1.2) 然后使用AVERAGEIF函数,根据月份,计算每个月的平均不良率。

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    1.3)再根据月份的数据,输出折线图,整体的趋势就比较直观了。

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    2- 按周和天对比,描绘细节

    出于问题改善,当前月份的数据,是我们分析的重点,数据需要继续展开到周别。

    2.1)增加辅助行,使用WEEKNUM函数,根据日期计算出周别的信息。

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    2.2)使用AVERAGEIF函数,根据周别,计算每周的平均不良率。

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    2.3)根据周别数据,输出柱形图,让对比根据更加的直观。

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    3- 按天统计各线不良率,立即改善

    针对当周的数据,时效性非常的重要,每天统计各个线别的数据,发现问题可以马上进行改善,所以要包含每条生产线的不良数据。

    3.1)针对当周的数据,使用HLOOKUP,统计每天、每条线的数据

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    3.2)使用堆积图,呈现各个生产线的不良数据,即有每天的整体品质的对比,也有各个线别的对比。

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    4- 一表三图,保证全局和细节

    最后就是把前面3个数据源,整合到一起,使用同一个图表,呈现出月、周、天的数据对比。把原来长长的图表,缩减到合适的大小,同时包含整体数据,又不失细节的内容。

    在整合的过程中,关键的一步是:3个数据源相互错开,保证数据的对立。即月份数据区域中,对应周和天的数据,保留空白单元格,周别数据区域中,月、天的数据是空单元格,具体如下图所示:

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    根据上面数据区域,我们可以创建一个图表,为月、周、天的数据,设置不同的数据类型。这样保证三个图,使用相同的坐标轴,在同一量程下对比,同时又不会产生堆叠。

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    4- 改善输出

    和改善前大堆的堆积图比起来,改善后的班特图,阅读起来,思路更加的清晰。

    改善前

    改善前

    改善后

    改善后

    1. 首先整体不良率,连续3个月都在上升,降低不良率,是当前的主要任务。
    2. 再看本月WK19~WK21周,第1周有所下降,之后每周都在上升,对策需要重新检讨
    3. 当周5/22~5/24,23号不良率最高,这时候可以组织人员,马上对前一天的数据进行分析,找到原因,立即进行改善。

    5- 知识点汇总

    函数部分

    1. AVERAGEIFS函数:根据条件计算平均值
    2. HLOOKUP函数:在行数据区域中,查找对应日期,每条线的不良数据
    3. MONTH函数,根据日期计算月份
    4. WEEKNUM函数,根据日期计算周别

    图表部分

    1. 月、周、天,数据区域相互错开,保证数据独立,一个表,输出3个图
    2. 了解堆积图的创建方法

    设计部分

    1. 老板的要求,通常是理念上的大致诉求,不要一味的照搬,分析需求本质,提炼数据指标,让图表更加清晰
    2. 降低数据维度,增加数据层次,让图表拥有引导性,引导读者的阅读思路

    6- 案例下载

    案例下载包含两个部分

    1- 问题表格

    1. 公众号后台回复【0628】获取本节练习文件,自己动手修改表格吧。
    2. 同时你会获得一张【答案兑换卡】。

    2- 答案表格

    如果你改不出来,可以通过下面两种方式,获取答案表格。

    1. 转发【答案兑换卡】或文章到朋友圈,回复截图,就可以获取答案表格。
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