刚升为管理者怎么管理好之前平级的同事？怎么相处？

刚升为管理者怎么管理好之前平级的同事？怎么相处？

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Jackyexin

回复

周立，你好，很高兴有机会回答你的问题。

你所提及的问题其实是一个经常发生的问题。因为，企业内部提拔是对员工一个很好的奖励行为，毕竟他认知企业文化，熟悉企业的业务流程，与各部门的领导和员工也熟悉，这些都是对企业发展有利的。

当然，被提拔之后，原来平级的同事变成上下级关系了，以前可以勾肩搭背，共同战斗，共同“吐槽”，现在由于职位不同，关系变得有些尴尬了。对于这个问题我给你的建议是：

首先，你要自己调整心态，接受现实。你不必难为情或者心里没底，既然你能得到提拔，那就说明你的综合能力比那些原来的同事要强，所以，不要妄自菲薄。所谓接受现实，就是你要认识到，以前你与他们已经形成了一种平衡的关系，但是，由于你的晋升，这种平衡被打破了，这就是现实，你要建立起新的平衡关系；

其次，顺利渡过短暂的过渡期。你刚晋升后，由于你和他们都要适应你的新的角色的变化，这其间会有一个短暂的过渡期。你在这个过渡期除了要了解新的岗位的岗位职责之外，另外一个主要工作就是要与原平级的同事交流，目的是赢得他们的尊重、信任与支持。谈话对象依次可以是业务骨干、年龄稍大一些的员工，和你原来关系不错的员工，调皮捣蛋的员工。

交流的内容因人而异，对于业务骨干，你要肯定他的成绩，表示出你对他的信任与支持，你愿意与他一道提升部门业绩，同时要给他以希望（晋升、加薪、或者其他福利待遇），但是，也要婉转指出，要是他有情绪而影响工作，那就不是简单的和你作对，而是与公司的利益相抵触；

对于年龄大一些的员工，你要强调他们的承上启下、传帮带的作用，要让他们觉得你对他们是尊重的，你的晋升不太会影响和波及他们的工作内容与位置，让他们对你是放心的，让他们愿意帮助你，给你出主意，至少不要给你捣乱；

与和你关系不错的同事交流，需要明确告知他，你们的友谊不会因为职位的晋升而变味或者疏离，但是，他们也不能因为和你关系好而“为所欲为”，造成对其他同事的不公平，形成事实上的“一国两制”，这种情况是最可怕的，也是绝对不能出现的；

对于调皮捣蛋的，这类人平常也不是受大家所喜欢的一类人。你和他们交流的时候要说明他们的不足，提出你的具体要求，因为，他们是最后一类谈话的对象，他们不会闹出说明大事，对你的新的职位也不会有什么挑战。

在这个过渡期内，你要和这些人交流，逐步建立新的平衡，让他们把你和新的角色对上号，形成心理上的接受，这是这个阶段的主要工作。

经过这个心理过渡期之后，建议你以项目为切入点，带领大家共同工作。为什么以项目为切入点呢，因为，一个项目的实施肯定是一个团队再做，而不是一个人再做，这时，个人英雄主义被淡化，集体主义的优势被放大，谁都知道，任何一个人耍小聪明，闹情绪影响的不是你，是一个团队，是一个项目。

在这个过程中，你不要陷入到某个具体业务的参与中，请你一定着眼于全局的控制，你是资源的调配者，你是进度的监督者，你是一个可以胜任于各个岗位的补台者。按照这三个角色扮演，去推动项目，这样大家在工作中就接受你和认可你并且信任你，这样你就顺利过渡到一个原来平级同事的管理者了。

最后，适当的组织团队建设活动，也是增加彼此互相接受的方法，也许就是一顿饭，你用你的诚恳来赢得大家的支持。

总之，用你自身的诚恳、实力去带领他们工作，学会鼓舞人、激励人、帮助人，不琢磨人。

以上就是我的一些建议，不知是否帮助到你。祝你好运。