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萌芽课程33/50节
一、选择什么样的团队类型？
团队类型有：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、虚拟型团队
大雁迁徙的团队精神：
大雁飞行时，每一个成员都保持着自己的位置各司其职，各尽所能，所以一直保持着雁阵的基本形态，不会改变。
整个雁阵在飞行的时候，就形成了一个包裹着它们的气流，这种气流不仅可以让它们在飞行的时候变得轻松，同时在飞行的过程中可以把偏离未知的大雁“拉回”到雁阵中，保证每个成员都不会轻易掉队。
大雁迁徙过程中，头雁飞累的时候，会退到雁阵后方休息调整，由第二梯队的大雁担负起头雁的任务，第二只雁担任头雁得到充分锻炼，具备做好带头人及核心能力（即团队的接班人和后续的干部培养）。
当团队中有一个大雁受伤的时候，群雁并不会丢下它，而是留下来几只雁陪它一起疗伤，直到伤愈或者确定伙伴死亡，这几只雁又重新组成雁阵，继续飞行，追赶大部队，回到团队。
野牛团队模型VS大雁团队模型
野牛不能实现1+1＞2的团队绩效，野牛群的头牛不是以身作则，带头付出，而是代表着权威，其他野牛跑的再快也不能超过头牛，遇到猎物，头牛优先享用。
大雁式团队四大特质：
1.领导以身作则，成员各尽所能。
2.形成统一文化，高度协作配合
3.上下目标一致，后备人才有力
4.珍惜每位伙伴，团队绩效斐然
二、如何形成团队核心？
三大要点：
1.团队核心的重要性
团队的核心，决定和影响着团队的总体能量
2.谁是团队的核心
连结梢：团队领导、小团队领导、小小团队领导（领导者需要识别：谁是团队核心，谁就是亲信）
3.谁当团队领导更合适
问题思考：让一头狮子领导羊群合适？还是让一只羊领导狮群更合适？
问题回答：两个都不合适
原因有以下几点：
①能力明显低于团队平均水平（羊领导狮子）
结果：优柔寡断，对团队缺乏监督和控制；大权独揽，鲁莽决策
原因：缺乏自信
②能力明显高于团队平均水平（狮子领导羊群）
结果：团队领导会特别关注难题，无法更好地发挥领导作用；团队成员可能跟不上领导者的思路；统揽决策权，听不进别人的意见
正解：能力和团队平均水平相当
优势：双向交流很顺畅；领导者的果断体现在知道应该支持谁（三国演义-刘备）
做好团队领导者的前提是：
拥有自信、有担当、肯付出、敢于负责任、能为团队的利益去努力
总结：辨得清方向、担得起责任、耐得住寂寞、经得住诱惑、顶得住风雨、分得清得失、忍得住委屈、撑得起格局
三、如何打造有凝聚力的团队文化建设？
四大要点：
1.缘起于心，可践于行
缘起于团队领导人的心，作为领导人，带头践行，团队成员才会效仿
2.不用教育，就被认同
团队文化要能在团队中产生共鸣
3.远近结合，长短引领
团队文化既要关注眼前，还要关注长远；
既要关注现实，还要关注理想；
既有短期价值，还有长期愿景（如果只有短期目标，没有长远引领，团队会缺乏发展动力）
比如：赚钱是萌芽的短期价值，长远价值是实现人生价值，改变自我命运，改变人生长度
4.反复印刻，根植深层
把文化根植到每个团队成员的潜意识当中（潜移默化）
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