企业家精神
成功一定是孤独的，辉煌的背后是苦难！从一家连亏7年的电子管厂到带领它成长为全球重要的液晶显示产业玩家，这条路王东升跑了25年。
京东方创始人：王东升
京东方创始人、董事长王东升带领团队，以持续的投入、不断的创新，解决了中国“缺屏”之痛，被业界誉为“中国液晶显示产业之父”
王 东 升
作为1982年进厂的年轻翘楚，王东升1年升副科，5年赴香港学习，6年成为副总会计师，王东升刚到厂里时，那些老师傅就告诉他，干企业比蹲机关更好，要有奋斗精神，要成为专家，要“实业报国”。也是得以老师傅们的照顾，王东升才能在厂里平步青云、仕途顺利，京东方前身为北京东方电子集团股份有限公司，是一家做电子管、半导体等电子器件的企业。从50年代开始就接了国家很多的“计划”项目，某种意义上，它是中国电子器件工业的摇篮。
在计划体制的时代，大部分企业是大而全，每一块都要做，每一块都不精，规模量不够，效益不高。到了计划经济往市场经济转型时，企业在技术、产品、体制上已经落后了。走向市场后，企业没办法适应市场经济的需求。
到1992年，企业已经连续7年亏损，面临经营困难、发不出工资的困境，原本已经调离的王东升因为一份朴素的感情留了下来。
当时王东升正调离公司，报告都已经让领导签字了。王东升去的那家公司还给了他两套两居室，他正计划把退休的父母接来北京。
然而，在看到一些退休的老师傅们为了生活去酒仙桥附近一个大菜市场捡白菜帮吃，王东升的内心久久不能平静。
当时王东升正调离公司，报告都已经让领导签字了。王东升去的那家公司还给了他两套两居室，他正计划把退休的父母接来北京。
然而，在看到一些退休的老师傅们为了生活去酒仙桥附近一个大菜市场捡白菜帮吃，王东升的内心久久不能平静。
王东升
就这样在1992年的9月，时年35岁的王东升临危受命担任厂长，接下了这一厂子人的期盼。
1993年，王东升和2600多名员工一起，自筹650万元种子资金，进行股份制改造，创立京东方，王东升担任董事长兼CEO，开启市场化、国际化、专业化的发展之路
17年前，京东方通过海外收购杀入液晶显示领域，在怀疑声中成为世界显示行业的领导者。6年前，京东方董事长王东升正式把企业定义为一家物联网公司，要用更复杂的创新进行跨界转型。
2003年，京东方B股增发20亿港币，那时候手上有30亿元的现金。有人建议买望京的地。王东升说到：我们是搞工业起家的，搞房地产我们也不懂。如果连我们这些人都去做房地产，那谁来搞工业化？我们还是搞工业化吧。
生而干高技术工业，京东方马上进入了一个颠覆式创新者的战场。
其实，早在5年前王东升分析公司的发展定位，就认为公司做电子管、半导体，最能培育大企业的产业里，显示算一块，就把眼光放到了CRT（彩色显像管）的下一代技术方向。
2017年，京东方液晶面板总出货量已位列全球第一，但三星现在OLED做得比较好，京东方OLED暂居世界第二。
2018年，京东方超越韩国双雄三星和LG，其LCD屏幕市场占有率位居全球第一。根据IHS Markit的数据，在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视五大主流产品领域，京东方市占率均拔得头筹。2020年第一季度，京东方液晶电视显示屏出货数量和出货面积继续保持全球第一。
京东方A财报数据显示，2016年至2019年营业收入分别为688.96亿、938亿、971.09亿、1160.6亿元；归属于上市公司股东净利润分别为18.83亿、75.68亿、34.35亿、19.19亿元。
时代塑造了京东方，京东方也塑造了这个时代。
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