百分之八十的人，在成为管理者之后，根本不知道，优秀的管理者应该做什么！不会管理，你哪怕累死也是无功的。身为管理者，你应该明白，你埋头做事的80%时间其实都是不务正业，是浪费。
为什么这么说？新与成商学院小编告诉你：成为优秀的管理者，必须完成三个蜕变！
一、从执着细节到把控大局一旦变成管理者，原先那种死磕执行、只关注细节的工作思维就要不得了。就像团队里的每个人都被定义在一个岗位上各司其职，而作为管理者的你应该担起指引方向、为团队更好的协作做好支持工作的角色。如果你曾经是部门技术大牛，经常自己独立写程序，但成为高层管理者后，你可能就不得不放弃写程序，以便用更多时间和精力来优化团队程序开发的流程、把控项目时间和调整方向、用自己的专业帮助团队解决技术难题、争取更多资源。所以，职能的改变，领导要求和期待也会改变，工作内容也应该随之调整，升职后的当务之急就是分析部门内外环境重新定义你的工作。
二、拉支持、抢资源、铺渠道、建圈子管理者需要构建的人际关系网络分两种，一是在公司内部建立人际网络，获取团队内部信任，促进跨部门合作，向上争取董事、CEO支持。二是公司外部资源，频繁参加技术大会、行业大会以接触行业最新发展方向，结交更多技术大牛发展为个人技术顾问圈，长期建立与客户、供应商的良好关系等。只有做好了这些，作为高层管理者才真正为团队、公司做到了“养内安外”，而管理者也在这一过程中迅速增值，成为公司战略和决策中不可替代的重要角色。一般情况下，由技术人员升职为高层，最为困难的即是人际关系网络的升级，可以先利用“三周原则”加强团队沟通、了解团队需求。接着可以约上其他部门老大午餐共享公司内部信息，然后以兴趣为由在业余时间参与、组织技术兴趣小组等最基础的方法一步一步进行人际关系网络的拓展，虽然不会马上有回报，但只要耐心，一定会有收获。
三、探索更多人生角色如何离开舒适区，以及使自己适应组织生活，都需要依次尝试各种不同的方法，不要固执于只用原来某一个方法去解决问题，也不要用固定认知去定义自己。比如只是以为“我就是个适合埋头做技术的人”、“我从小就不擅长建立人际关系，这事让擅长的人来做”，应该尝试着去探索自己的可能性，朝更多不同的方向发展自己。完成了以上个蜕变，你离百万年薪的管理者就不远了。百万年薪的高层管理者真正的价值更多在于“衔接”。衔接团队与外部资源，衔接公司与外界资源，更强调管理者“养内安外”的能力。 如果你慢慢做到了这些，你的经验和价值将不再局限于公司本身，甚至慢慢增值成为行业的管理高手。
但是要想成为一个出色的管理者，系统学习MBA知识必不可少。法国维莱尔商学院面向国内招收有志于攻读硕士学位的学生，通过新与成教学中心为中国大陆地区的学员提供相应专业教学。其综合了管理学、金融学、财税学、经济学、法学等诸多学科的多种专业细分的研究方向，为应往届大学毕业生、社会人员、政府官员、职业经理人等求学者提供维莱尔商学院的优质课程和国际化的教学管理。
网友评论