10.22

写两件事吧：

1.周姐的周到

昨天办公室写汇报材料，其中有这么一句话：尽量将今年的欠费率从现在的*%控制到10%。

办公室询问周姐当前的欠费率是多少，这个按理来说很简单，找出分子分母除一下就行了，我迅速算出来是百分之二十几告诉周姐，未料周姐并不满意。

周姐让我分别算出2019年，2020年同期以及年末的欠费率分别是多少。乖乖，这就是所谓的举一反三吧？我立马去翻文件夹，分母都找到了，但是2019年还没开始统计分子的数据，所以算不出欠费率。无奈周姐只能放弃2019年，让我算去年和今年的就行。做了个简单的表发给她，本以为结束了，结果并没有。周姐让我另外加两行，把今年年末和明年年末预计的欠费率也算出来。分子分母数字是周姐根据想要的欠费率15%和12.5%以及参考两年数据推算的，这……

总之，办公室只要一个现阶段的数字，周姐却提供了前后两年几个阶段的数字，这就是所谓的周到吧。

突然想起一个有名的职场故事，一个仆人抱怨都干同样的活，但自己的薪水比另一个人少，老板说你到市场看看今天有卖土豆的吗？仆人去了不久回来报告：“有的。”老板问有多少？仆人又跑一趟回来：“有20袋。”老板再问价钱呢？仆人傻眼：你刚才没问价格呀。老板说你在旁边看看别人怎么做的，随后交待另一个仆人去市场看看有没有卖土豆的，另一个人回来后交待得清清楚楚：“今天有一个农民在卖土豆，共有20袋，每斤xx元。我觉得这土豆挺新鲜的，买了一个回来给您尝尝。另外，我觉得这个价格低于市场价，如果我们买下来再转手出去肯定赚一笔。我把那个农民也请来了，如果您有兴趣我可以叫他进来和您谈谈。”老板转头对第一个仆人说现在知道为什么他的薪水比你高了吧？

不知周姐是不是受这个故事启发练就了目前的工作模式。别人只要一个数字，她会提供一大串前因后果。就像上回大boss只想看国庆节收入，她却让我把今年和去年的收款项目做分类并做同期对比一样，不是说这样不好，而是我觉得也要分具体情况吧。就好像我只想要一个短平快的答案，你却给我一堆分析过程，我还得从分析中去找结果。我能理解周姐是想让对方代入情境知道这个结果是怎么来的，可是，别人真的想知道吗？想知道的时候，再具体问你不就好了吗？

哈哈，也可能是我在为自己的懒惰找借口吧～周姐的周到之处，有待继续观摩学习。

2.尴尬的会议

昨天通知今天开会，很急。这个会为啥要开呢？说也好笑，面总并不想开，但是大boss问了进展，说让你们监管分公司xx项目发展不好的地方，监管得怎么样了？？面总无奈，虽然知道这个项目不好抓，但还是先来个专题讨论会走走过场，在大boss面前交个差。

所以我按照平时会议经验，先订会议室，后通知分公司经理并分别让他们准备汇报材料，自己也准备了相应的数据表格，会议于今天下午正常召开，尴尬的地方在于：

1.会议冲突。早上面总让我去邀请分管副总和相关部门经理参会，结果邀请时得知高层领导们下午要参加另一个党政会议，而且会议室和我们订的还是同一个，这不冲突了么？最后经过协商，我们只能改为不邀请高层领导并换了小会议室。

2.下午开会高层领导不在，那就只有面总主持大局。按照常规不是应该让分公司先汇报自己准备的材料，然后再针对性提问讨论和给予建议吗？结果不是，面总全程没控场，没主持，大部分时间把发言权交给了别人。一开始大boss还在场，和个别分公司经理聊了聊，三三两两讨论了一下。大boss走之前说你们继续开会啊，一个个说，把问题都找出来！结果大boss一走，大家都沉默不语。面总想说的话刚才已经全部说完了，只能挑起别的话题，说到了收入低的问题。分公司经理也承认了这段时间收入不高，然后呢？没了。没话讲了。

面总低头看手机不说话，运营的史工接过话头说了新增用户发展少的问题，大家又讨论了一番，算是活跃了点气氛，但史工中途有事离席，完了，气氛又陷入僵局。我在心里叹气：面总啊，你自己不懂说，你倒是指名让分公司经理轮流说呀！！不然人家材料不是白准备了吗？！总之面总不说话，大家也不敢轻举妄动，也不想先发言，就沉默是金呗！真正是如坐针毡～正煎熬着，大boss开完党政会议回来了，在门口看到里面一片沉默吃了一惊，问道：“你们不会一直在等我吧？！”我忍不住嘴角上扬，轻轻摇了摇头。不管怎么说，大boss最后还是拿着水杯回来镇场，说了几句总结成词，宣告会议结束。大家总算解脱，纷纷开溜走人，面总二话不说跑得更快，唉～周姐虽然全程参会，但也只说了一句话，可能觉得这个会可有可无吧，下楼后没跟我有任何交流。如果按平常可能交代我后续的工作如何开展，但今天这个会到底讨论了什么，主题是什么，结果是什么，完全没谱啊！

罢了罢了，我还是先准备第三季度会议的材料吧，周末在家加班逃不过了，fighting…

这两天喜欢唱周杰伦的牛仔很忙，我是猪仔很忙……